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如何实施现场生产性管理

现场生产性管理是以生产现场为大的单位，对工作系统活动进行评价，并将结果反馈到下一个活动中去的管理过程。实施现场生产性管理可按以下步骤进行：

小看板
现场生产性管理基本目标有三个：
T：缩短生产时间及交货期；
Q：减少不良产品；
C：降低成本。

1.分析问题
认清制约生产性管理的问题点是什么，然后正确地评价过去、现在，并预测将来的发展情况，选定适当的指标。

2.确定目标
考察过去、现在的生产性实绩所示的指标的数值，然后再确定将来要达到的目标。这个目标不要过高，一定要是通过努力可以达到的。

3.制定达成目标的实施对策
明确目标和现状的差异，分析差异的要因，讨论为达成目标而制定的改善对策。分析原因时，通过车间小组讨论更有效。

4.自我评价
评价实施改善后的效果怎样，有没有达到预期结果。

5.比较生产性指标
比较生产性指标数值，重复前述两个步骤，尽力接近目标或制定更高的目标。
这些生产性指标包括：
（1）设备及原材料生产指标
              生产量
设备生产率＝-------------
            设备实动时间

                 生产量
单台设备生产量＝----------
                使用台数

          故障时间
故障率＝--------------
        稼动可能时间

               故障时间
原材料生产率＝--------------
              稼动可能时间

（2）劳动生产性指标

              总作业时间-（特殊时间+间接时间）  ∑标间时间
劳动总和指数＝---------------------------------×------------
                       总作业时间                直接时间

其中：总作业时间＝直接时间+特殊时间+间接时间
         直接时间
稼动率＝------------
        总作业时间

            特殊时间
特殊时间率＝-----------
            总作业时间

             间接时间
间接时间率＝------------
            总作业时间

间接时间是直接时间及特殊时间以外的间接作业以及稼动时间
特殊时间是指修理、试作业、正规订单作业以外的时间
∑标准时间是各作业数量与标准时间的乘积的总和
          ∑标准时间
作业效率＝------------
           直接时间

            生产量
劳动生产性＝--------
            劳动量

劳动量可用劳动定员或劳动定额来计算。

总之，在现场管理中要明确本企业的主要管理目标，了解哪些生产性指标可以反映出管理的水平和变化，根据这些要素改善现场的生产性管理。

牢记要点
进行现场生产性管理的具体步骤包括：
分析问题
确定目标
制定实施对策
自我评价
比较生产性指标

实践练习
请您做以下的选择题。
1.下面哪些是设备及原材料的生产性指标：（）
A.故障率B.不良品率C.设备生产性D.燃料消耗率
2.下面哪些是劳动生产性指标：（）
A.作业效率B.原材料生产性C.劳动生产性D.稼动率

参考答案：1.A、C；2.A、C、D。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:37 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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