生产制造行业
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外协厂商的生产交期管理
外协厂商的生产交期管理包括外协厂商生产交期延迟的影响和控制外协厂商生产交期的措施等。交期延迟和交期提前，都会对本厂的生产计划造成影响。
1、交期延迟对生产计划的影响
◆导致本企业的生产断料，影响生产效率和成品交期
◆增加制造成本或造成产品品质降低
◆订单取消或客户流失
◆采购、运输、检验成本增加
◆员工士气受挫
2、交期提前对生产计划的影响
◆增加本企业的库存成本，使流动资金周转率降低
◆导致外协厂优先生产高单价物料而忽略低单价物料
◆使外协厂商放松对交期的管理
对外协厂商的生产交期进行管理的措施包括以下几个方面。
1、产品设计完成之后，尽快将设计方案转变成生产方案。
2、帮助外协厂商改变物料采购方式，对于采购周期长的物料，可采取“寄售”的方式，以便有效控制交货期。
3、了解外协厂商的生产计划和执行状态，合理地分解订单，实施多批交付，缓解外协厂商的生产压力。
4、合理地安排运输和选择适当的运输方式。
5、与外协厂商达成协议，要求其整条生产线为企业专用或根据生产时段专用。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1、交期延迟对生产计划的影响
◆导致本企业的生产断料，影响生产效率和成品交期
◆增加制造成本或造成产品品质降低
◆订单取消或客户流失
◆采购、运输、检验成本增加
◆员工士气受挫
2、交期提前对生产计划的影响
◆增加本企业的库存成本，使流动资金周转率降低
◆导致外协厂优先生产高单价物料而忽略低单价物料
◆使外协厂商放松对交期的管理
对外协厂商的生产交期进行管理的措施包括以下几个方面。
1、产品设计完成之后，尽快将设计方案转变成生产方案。
2、帮助外协厂商改变物料采购方式，对于采购周期长的物料，可采取“寄售”的方式，以便有效控制交货期。
3、了解外协厂商的生产计划和执行状态，合理地分解订单，实施多批交付，缓解外协厂商的生产压力。
4、合理地安排运输和选择适当的运输方式。
5、与外协厂商达成协议，要求其整条生产线为企业专用或根据生产时段专用。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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