外协厂商的生产交期管理
1、交期延迟对生产计划的影响
◆导致本企业的生产断料,影响生产效率和成品交期
◆增加制造成本或造成产品品质降低
◆订单取消或客户流失
◆采购、运输、检验成本增加
◆员工士气受挫
2、交期提前对生产计划的影响
◆增加本企业的库存成本,使流动资金周转率降低
◆导致外协厂优先生产高单价物料而忽略低单价物料
◆使外协厂商放松对交期的管理
对外协厂商的生产交期进行管理的措施包括以下几个方面。
1、产品设计完成之后,尽快将设计方案转变成生产方案。
2、帮助外协厂商改变物料采购方式,对于采购周期长的物料,可采取“寄售”的方式,以便有效控制交货期。
3、了解外协厂商的生产计划和执行状态,合理地分解订单,实施多批交付,缓解外协厂商的生产压力。
4、合理地安排运输和选择适当的运输方式。
5、与外协厂商达成协议,要求其整条生产线为企业专用或根据生产时段专用。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1生产过程的选择
- 2生产计划的编制步骤
- 3设施布置
- 4生产管理系统软件功能生产管理
- 5生产订单过多的时候,如何安排生产
- 6传统生产向精益生产转变范例
- 7利用多能工协调生产作业
- 8传统生产管理模式及其弊端
- 9生产总监理想的人格特征
- 10生产能力的分析
- 11与客户部协调交货期
- 12智能生产车间管理系统的核心功能
- 13工作设计的社会技术理论
- 14生产管理软件功能简介、概述
- 15生产制造MES系统对于企业的好处
- 16生产订单的跟单技巧之生产跟单的工作要点与方法
- 17生产实务之管理的幅度
- 18mes生产管理软件的流程
- 19生产实务之预测概论
- 20如何设计工艺过程
- 21生产人员的配备
- 22如何实施多能工训练
- 23生产与运作管理的地位
- 24怎样制定工作现场管理规则
- 25生产工作指派
- 26企业能源管理的策略
- 27企业为什么需要上MES系统?
- 28生产订单落实的程序与要求
- 29JIT的起源及进一步升华
- 30长、中、短生产计划介绍