现场管理工作有效推进的步骤
1.制订计划
即明确一定时期内的工作重要事项、目标、达成目标的时间及责任部门。一般大型公司会具体到班组,制订班或组的计划。下面是某公司2014年三季度总装二班实施计划书。
2.管理项目与管理目标
一项工作与管理项目、目标三者之间有什么关系呢?
首先,我们在众多的工作中要分析判断哪项工作是重点、关键的。这项工作确定后,我们进一步检讨围绕着这项工作有哪些参数可以评价它,即它的管理项目是什么。然后通过调查、收集数据资料,来分析目前的现状,把握问题所在,最后根据本身的资源条件、内外环境的期望和要求确定合适的目标。
目标确定后,我们由此就可作出实施计划书,然后按计划进度推进和开展工作。班组工作、管理项目与目标的关系见下表。
3.定期报告
就班组而言,定期报告即对前期实施结果及成果向上一级主管进行汇报。定期报告是现场工作推进的重要一环,能使上司了解工作的进展和班组员工的努力程度,以作进一步的安排。另外,对于班组长来说,定期报告无疑也是一种压力,促使班组管理状况尽力向好的方向发展。具体的定期报告包括班组月报、改善专题月报及期末工作报告等。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1能源管理的意义
- 2Quick Change Over(QCO)快速换型
- 3贸易行业OA系统协同资源整合
- 4生产与运作管理的涵义
- 5流水生产组织的发展过程
- 6生产订单的作业报告
- 7企业使用生产管理系统如何部署?
- 8劳动定员方法
- 9小批量制造管理软件系统
- 10现场管理的基本内容
- 11家具制造业生产计划管理
- 12U型生产线的布置方式
- 13MES系统在五金制造业的应用价值
- 14Production Reporting & Charting(生产报告及图示)
- 15与客户部协调交货期
- 16生产订单协调管理的工作内容
- 17MES生产管理软件的功能需求
- 18多机床看管
- 19生产订单协调的处理程序
- 20MES系统对于企业的帮助
- 21工艺文件的准备
- 22如何修理生产设备
- 23制订物料需求与供应计划
- 24长、中、短生产计划介绍
- 25企业R﹠D
- 26生产实务之企业经营组织
- 27生产管理的目标QCD
- 28生产计划编制的流程和依据
- 29如何准确计算生产能力
- 30生产管理系统软件基础价值