生产制造行业
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班组长现场管理的六大任务
一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，班组长现场管理的六大任务主要有：
1.人员激励
提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2.作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3.质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4.设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5.安全运行
采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6.成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
要点提示
现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
1.人员激励
提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2.作业控制
制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3.质量控制
控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。
4.设备维护
正确地操作设备，维持生产作业零故障。
5.安全运行
采取必要措施，保证人员、产品的安全。
6.成本控制
节约物料，杜绝浪费，降低成本。
要点提示
现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。
现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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