2010年度PMC工作总结
2010年3月份公司PMC部门进行了架构重组,将部门明确划分出PMC管理、采购管理、仓库管理三部分,而且在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。这样不仅仅让工作内容更明确,责任划分更清晰,而且在工作上更能激发大家的动力。
2010年对于公司PMC部门来说是一个很大的挑战,因公司需要在2010年5月份实现独立出口。由于深圳同类型的企业仅公司一家,我们没经验可以借鉴,只能自己摸索。例如:订舱流程、商检流程、出口报关流程、船期等等。为了提前了解相关的运作,PMC部4月份就开始进行以上各项工作的筹备,并将所了解的相关信息制作成WBF,让每个人都能清楚整个出口的操作流程。
2010年5月20日,对于每一个公司人来说,是非常重要的一天。因为公司将在这一天拉开独立出口的序幕,进军海外,这是所有公司人的骄傲!同时也证明了公司是完全有能力独立出口的,也预示着公司正在一步一步走向成熟。
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- 1 实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显
- 2面向动态联盟的网络分布式集成OA办公软件工艺管理系统
- 3基金业在金融行业中的定位是金融制造业
- 4不合格品管理程序
- 5MTS企业年度生产计划的制定(产品出产计划编制)
- 6PMC管理知识心得体会分享
- 72011年PMC主要工作思路
- 8期量标准的制定
- 9制程管制系统
- 10PMC的主要工作
- 11沙场秋点兵 制造业信息化在应用中前行
- 12MTS企业年度生产计划的制定(品种确定)
- 13生产计划管理软件有哪些好处?
- 14大规模定制
- 15设备管理控制程序
- 16生产现场管理程序
- 17PMC部门各工作岗位职责
- 18生产计划员工作职责(生产调度员)
- 19PMC部门结构图
- 20生产现场观察
- 21生产管理的意议
- 22新产品开发与技术改造控制程序
- 23生产调度部门负责人工作责任规定
- 24生产与运营战略—生产模式
- 25生产与运作管理作业试题(三)
- 26小型工厂生产管理软件哪个好,求推荐?
- 27急需一个生产流程管理类软件?
- 28产销会议规定
- 29年度生产计划的制定
- 30交期延误的原因探讨与交期延误改善对策