2010年度PMC工作总结

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

2010年3月份公司PMC部门进行了架构重组，将部门明确划分出PMC管理、采购管理、仓库管理三部分，而且在人员考评上也开始实施去弱留强的制度。这样不仅仅让工作内容更明确，责任划分更清晰，而且在工作上更能激发大家的动力。

2010年对于公司PMC部门来说是一个很大的挑战，因公司需要在2010年5月份实现独立出口。由于深圳同类型的企业仅公司一家，我们没经验可以借鉴，只能自己摸索。例如：订舱流程、商检流程、出口报关流程、船期等等。为了提前了解相关的运作，PMC部4月份就开始进行以上各项工作的筹备，并将所了解的相关信息制作成WBF，让每个人都能清楚整个出口的操作流程。

2010年5月20日，对于每一个公司人来说，是非常重要的一天。因为公司将在这一天拉开独立出口的序幕，进军海外，这是所有公司人的骄傲！同时也证明了公司是完全有能力独立出口的，也预示着公司正在一步一步走向成熟。
rn

网站提醒和声明

本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。

发布：2026-03-16 04:29 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]