成功的工程企业必有成熟的管理，并已固化为企业的内部管理系统

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　　1、泛普软件总部有项目管理部，管理全国分公司的项目推进及实施、集成、二开推进过程遇到的问题

　　2、类似泛普软件，金蝶K3、用友U8的财务软件集成的东西，泛普软件需要整合到我们系统中，特殊管理表格的建模能力，只要管理需要，我们就要做!

　　3、工程企业管理系统、工程监理系统、甲方建设方管理系统、设计方管理系统、造价咨询公司管理系统等的表格，我要亲自参与，重视，不然后期没有办法执行。另外 erp系统，我们新的java系统是否再搭建一套，我认为需要深度思考。

　　4、新的泛普企业级中台和项目级的中台，我们面向的更多的工程建设行业的客户的应用和集成，面相更多的细分施工行业管理的需求，触达用户才是我们开发新技术工程企业管理中台的梦想。

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　　5、泛普软件的系统的条码等集成能力、我们要对全球企业管理系统的竞品要有敬畏之心，也包括其他任何一家软件公司的的表格和报表，我们都要有敬畏之心，因为这些表格和报表的需求来自千千万万的客户的走访、调研、抽象后的结果，这些表格和报表，就是千千万万的企业现在正在用的管理表格，正是维系他们耐以生存的管理表格。

　　6、泛普的产品沉淀就是行业及领域的表格，从这些的表格中能看出这个工程施工企业的初衷和梦想、信念和信心。

　　7、公司的网站就是沉淀产品介绍、功能模块介绍、价值介绍，结合各个行业的企业管理需要的业务流程输出管理咨询的文章及表格，让泛普成为企业管理的百科全书。对企业管理感兴趣，泛普软件才能生存下去!

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发布：2026-02-27 16:38:27 编辑：hujian [打印此页] [关闭]

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