2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划

时光荏苒，转眼间进入公司已经半年了，在这半年时间里，我对PMC部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门PMC工作总结和2011年工作规划做个说明。

一、工作总结

1、生产方面
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

2、培训方面
7、8月份组织MC-物控培训；9月份组织了JIT-准时生产方式培训；10月份进行了LP-精益生产培训；11月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使PMC部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
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发布：2007-03-24 11:12 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

2010年PMC部门工作总结暨2011年工作规划

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