【土建市政】泛普软件成功签约达荷美工程建设有限公司【非洲西部法语区】

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 　2026年3月26日，泛普软件与达荷美工程建设有限公司(DAHOMEY INGENIERIE ET CONSTRUCTION)正式达成战略合作并完成签约。此次合作，泛普软件将凭借在工程领域数字化管理的深厚积淀与专业技术，为达荷美工程建设有限公司量身打造适配西非市场的数字化管理解决方案，助力其优化海外工程管控流程、提升项目管理效能，携手开拓非洲西部工程建设数字化新赛道。

　　一、达荷美工程建设有限公司简介

　　达荷美工程建设有限公司(法语全称：DAHOMEY INGENIERIE ET CONSTRUCTION)，是一家专注于非洲西部工程建设领域的专业企业，深耕西非市场多年，凭借成熟的业务布局、专业的团队配置和清晰的发展定位，在当地工程领域树立了良好的企业形象，也是中国企业深耕西非工程市场的重要代表之一。

　　达荷美工程建设有限公司是深耕非洲西部市场的专业工程企业，其核心经营区域聚焦西非地区，注册并常驻于西非重要法语国家——贝宁共和国，以贝宁为核心据点，业务辐射多哥、尼日尔、布基纳法索等周边法语国家。“达荷美”作为达荷美王国的中文旧称，其核心区域即位于今日贝宁共和国南部，而贝宁的首都波多诺伏(Porto-Novo)和经济中心科托努(Cotonou)，正是华人企业与工程公司的集中区域，为达荷美工程建设有限公司的业务开展提供了良好的区位优势。

　　从企业命名与区位关联来看，“达荷美”一词源于达荷美王国(Dahomey)的中文旧称，该王国的核心区域正是今日贝宁共和国南部，这也与公司的核心经营区域高度契合。贝宁作为西非重要的法语国家，其首都波多诺伏(Porto-Novo)和经济中心科托努(Cotonou)是华人企业和工程公司的集中聚集地，优越的区位环境、便利的交通条件以及浓厚的华人商业氛围，为达荷美工程建设有限公司的业务开展提供了得天独厚的基础，也成为其选择贝宁作为注册及常驻地的核心原因。

　　公司以贝宁为核心经营据点，业务范围广泛辐射多哥、尼日尔、布基纳法索等周边法语国家，形成了以点带面、全域覆盖的西非业务布局。目前，公司的办公及项目地址已全面覆盖贝宁多个核心区域，总部设立于贝宁经济首都科托努市，这里是贝宁的经济、贸易和交通枢纽，便于对接各类合作资源、统筹推进各项业务;同时在贝宁维达市有明确的项目落地，维达市作为贝宁历史文化古城，距离科托努仅40分钟车程，交通便捷且治安环境良好，为项目施工和员工生活提供了安全保障。为支撑海外业务的稳定推进，公司在当地为员工配备了完善的生活保障设施，包括员工专属别墅、专业保洁、厨师及24小时安保服务，全方位解决员工海外工作的生活顾虑，筑牢业务开展的人才保障防线。

　　在业务发展方面，达荷美工程建设有限公司目前有多个在建及跟踪项目在西非地区有序推进，项目涵盖工程建设全领域，且有多家中国国有企业参与合作，不仅提升了项目的专业性和公信力，也营造了良好的业务发展氛围，展现出迅猛的发展势头。从团队配置来看，公司核心管理团队均来自中国国有大型建筑投资企业，成员拥有多年海外投资、工程设计、建设管理等相关经验，熟悉海外工程市场的规则和需求，能够精准把控项目方向、统筹推进业务发展;项目执行团队则由具备海外工程从业背景的专业人员组成，涵盖工程技术、现场管理、商务对接等多个岗位，专业性强、执行力突出，能够高效适配西非地区工程建设的复杂需求，保障项目高质量推进。

　　二、跨国经营，成本过程化管控提上日程

　　1、在西非法语区开展跨国经营，面临着地域、文化、政策等多重壁垒，尤其在成本、物资材料、结算等过程化管控，以及人员管理、多币种核算等方面，痛点尤为突出，直接影响企业运营效率与发展质量。

　　2、成本过程化管控的核心痛点的是动态把控难度大。西非法语区各国物价、税费政策差异显著，建材、人工等成本受国际市场与地缘因素影响波动频繁，前期测算难以精准预判，且施工过程中各类隐性成本层出不穷，传统管控模式无法实现实时动态调整，易出现成本超支、管控滞后的问题。

　　3、物资材料管理方面，当地供应链不完善，采购渠道分散，核心建材需依赖进口，运输周期长、仓储条件有限，易出现物资损耗、供应脱节，同时物资收发、库存盘点的过程化管控缺乏高效手段，易造成物资浪费或短缺，影响施工进度。结算管理则受流程衔接不畅、当地政策约束影响，结算周期长、审核流程繁琐，部分款项结算需符合当地合规要求，进一步增加了结算难度与资金占用压力。

　　4、人员管理的痛点集中在跨文化适配与协同效率上。西非法语区语言壁垒明显，中方人员与当地员工、合作方沟通存在障碍，即便配备翻译，也易出现指令传达偏差，尤其在技术交底、商务对接等关键环节，影响工作推进。当地专业人才匮乏，招聘难度大，中方派驻人员需适应当地环境，流动性高，团队协同与稳定性不足，同时人员安全与生活保障压力突出，进一步增加管理成本。

　　5、多币种核算则是跨国经营的另一大难题。业务涉及当地货币与国际结算货币，汇率波动频繁，易产生外汇损益，且各国会计政策、税务要求差异较大，多币种账务处理与合规申报难度高，核算偏差与合规风险突出。这些痛点相互交织，形成了西非法语区跨国经营的管理瓶颈，制约企业可持续发展。

　　三、泛普跨国工程施工企业数字化管理方案

　　1、针对西非法语区跨国工程施工企业在成本、物资材料、结算等过程化管控，以及人员管理、多币种核算等方面的核心痛点，泛普软件依托深耕工程信息化领域的丰富经验，推出专属跨国工程施工企业数字化管理方案，以全流程数字化赋能为核心，精准破解管理瓶颈，助力企业实现高效、合规、低成本的跨国经营，为西非法语区跨国工程施工企业数字化转型提供全方位支撑。

　　2、泛普跨国工程施工企业数字化管理方案以“全流程管控、多场景适配、智能化赋能”为核心，深度贴合西非法语区经营场景，涵盖成本管理、物资材料管理、结算管理、人员管理、多币种核算五大核心模块，实现各环节数据互通、流程闭环，彻底打破传统管理模式的信息孤岛，让跨国施工管理更高效、更精准。

　　3、在成本与物资材料过程化管控方面，方案精准破解西非法语区物价波动、供应链不完善等痛点。成本管理模块支持多维度成本测算与动态监控，可实时同步西非法语区各国物价、税费政策数据，自动预警成本超支风险，实现从项目立项测算到施工过程消耗的全流程管控，杜绝隐性成本浪费，同时支持按部门、工区、工序进行精细化成本分析，助力企业精准把控成本脉络。物资材料管理模块则搭建全流程数字化台账，实现采购、运输、仓储、领用、盘点的全环节可追溯，针对当地供应链分散、核心建材进口周期长的问题，可智能优化采购计划、设置库存预警，减少物资损耗与供应脱节，同时支持扫码入库出库、批次追踪，提升物资管理效率。

　　4、结算管理与多币种核算模块，专门适配西非法语区跨国经营特性。结算管理模块实现结算流程线上化，简化审核环节、明确审核节点，可对接当地合规要求，缩短结算周期，减少资金占用压力，同时实现结算数据与成本、物资数据联动，确保结算精准无误。多币种核算模块支持贝宁非洲金融共同体法郎、美元、欧元等多币种账务处理，可自动同步每日汇率并完成换算，适配各国会计政策与税务要求，自动生成合规报表，规避汇率损益与核算偏差风险，降低合规成本。

　　5、针对西非法语区人员管理痛点，方案打造专属跨文化协同管理体系。内置法语语言适配功能，实现系统界面、操作流程、文档资料的法语与中文双向切换，破解语言沟通壁垒，确保中方人员与当地员工、合作方的高效对接。同时搭建人员管理数字化平台，实现中方派驻人员与当地员工的档案管理、考勤管理、培训管理、安全管理一体化，可实时跟踪人员动态、优化人员调配，缓解当地专业人才匮乏、中方人员流动性大的问题，同时完善人员安全与生活保障管理模块，全方位降低人员管理成本。

　　6、此外，泛普数字化管理方案基于B/S架构设计，支持PC端与移动端同步操作，适配跨国多项目并行管理场景，可实现集团总部、分公司、项目部三级协同，让管理人员随时随地掌握项目运营动态。同时具备高度定制化能力，可根据企业在西非法语区的经营规模、业务特点灵活调整模块功能，搭配全场景售后支持与在线培训服务，确保方案快速落地应用。该方案已服务多家跨国工程施工企业，帮助企业实现管理效率提升、成本降低，有效破解西非法语区跨国经营的管理瓶颈，为企业在当地市场的可持续发展注入数字化动力。

　　四、泛普软件与达荷美工程建设有限公司签约

　　1、此次泛普软件与达荷美工程建设有限公司的成功签约，不仅是双方优势互补、携手共进的重要里程碑，更是泛普软件深耕西非法语区跨国工程数字化市场、拓展海外服务版图的关键一步，更是达荷美工程建设有限公司主动拥抱数字化转型、破解跨国经营痛点、实现高质量发展的战略抉择。作为深耕西非土建市场的专业企业，达荷美工程建设有限公司长期面临成本过程化管控难度大、物资材料管理繁琐、结算流程复杂、人员跨文化协同不畅以及多币种核算不便等诸多挑战，而泛普软件推出的跨国工程施工企业数字化管理方案，恰好精准契合了达荷美破解管理难题、提升运营效能的核心需求，为双方的深度合作奠定了坚实基础。

      附合同扫描页

　　2、未来，双方将秉持诚信合作、互利共赢的核心原则，充分发挥各自领域的核心优势，泛普软件将依托自身在工程信息化领域的技术积淀与丰富服务经验，全力推进数字化管理方案的落地实施，根据达荷美在西非法语区的经营特点、项目需求，持续优化方案功能，精准破解其在成本管控、物资管理、结算管理、人员管理及多币种核算等方面的核心痛点，助力达荷美进一步规范管理流程、降低运营成本、提升项目管理效率与核心竞争力，深耕贝宁及周边西非法语区土建市场，实现业务的持续拓展与升级。

    附打款截图

　　3、同时，双方将以此次合作为重要契机，探索跨国工程数字化合作的新模式、新路径，以达荷美为标杆，将成熟的数字化管理经验辐射至更多西非法语区跨国工程施工企业，推动整个区域工程领域的数字化转型进程，搭建中非工程领域数字化合作的桥梁，共绘中非工程产业协同发展、互利共赢的新蓝图，助力中国工程技术与数字化服务走向西非、赋能西非。