KPI考核实施管理办法
1.1KPI(KeyPerformanceIndicators):即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、核算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
1.2KPI考核:是指用系统的方法和合理的KPI指标评价体系及评价标准对工作业绩进行评价,以评、测实际工作业绩和结果同绩效标准的差异,从而达成持续改进的工作过程,并以此推动公司全员上下齐心协力加强关键业绩指标管控,降低成本费用,提升公司效益和盈利能力。
2.目的:
2.1规范KPI实施相关事宜的管理,强化KPI实施过程控制,促进实施过程及管理的规范化、制度化。
2.2通过KPI考核的实施,加强公司目标管理,提升单位工作绩效,促进单位间相互监督及协作,强化各单位团队合作精神,增强企业活力,促使发现问题,解决问题,形成公司内部持续自我改善的机制,从而降低成本费用,提升公司效益。
2.3KPI考核数据和结果作为单位管理绩效评价的参考(具体的激励政策和措施由公司高层考量)。
3.范围:
适用于公司各分厂和各职能单位KPI考核指标体系的定案、实施、统计数据提报、统计核算、汇总分析、结果反馈、问题改善等过程的实施管理及各分厂和各职能单位的月度、半年度及年度考核。
4.组织及权责:
4.1稽核中心:负责本管理办法的拟定及推行和KPI实施管理的统筹。
4.2各单位:负责执行统计KPI指标的数据统计及本单位KPI指标达成数据报表的提报,未达标项目的改善,以及参加KPI会议。
4.3考核小组:公司执董任考核小组组长,稽核中心副总任考核小组副组长,各分厂及职能中心负责人为考核小组组员;公司另委任绩效专员统筹KPI实施管理工作,定期及不定期召开KPI会议,对各单位的KPI达成情况进行检讨。
4.4各单位KPI负责人:负责本单位需执行统计KPI指标的统计提报及本单位KPI指标数据达成情况的统计提报和未达标项目的组织分析改善,负责本单位KPI指标的分解,协助单位负责人协调处理单位内外KPI相关事宜。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1生产部门职责
- 2工厂生产管理日语日常用语
- 3订单评审管理规定
- 4制造编号管理方式
- 5完成生产现场使命的方法
- 6JIT生产方式及要点
- 7重工应用范围最为广泛的机械行业OA软件系统
- 8什么是“在手量”、“在单量”、“预约量”?
- 9泛普OA软件在制造业客户案例
- 10生产物资出入库制度
- 11产品的现货供应能力
- 12设备管理维修的实践与创新
- 13工厂选址的操作流程
- 14生产计划与物料控制规程
- 15包材仓作业指导书
- 16生产管理制度
- 17铸造车间管理规定
- 18生产过程批次管理程序
- 19N个作业两台工作中心排序
- 20如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)
- 21重庆制造业排名及名录(仅供参考)
- 22企业生产管理软件(ERP)哪款好?
- 23不合格的管理者
- 24提案改善作业准则
- 25工厂现场检查作业指导书
- 26厂区布置操作规范
- 27现场作业管理干部管理要领
- 28综合生产计划采取的策略
- 29生产统计管理制度
- 30设备现场管理制度