生产制造行业
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主生产计划(MPS)运作
一、生产计划系统及相关指标
二、预测是生产计划顺利执行的前提和基础
1.没有预测，生产计划体系，容易一片混乱
2.没有预测，对突发订单应急时反应能力差
3.没有预测，生产不均衡，资源浪费
三、对预测职能理解的五大误区
1.认为市场变化无常,完全没有规律性
2.因为追求零库存,所以不预测
3.按单生产和采购,不需要预测
4.预测失误害怕承担管理责任
5.预测失误后再也不敢谈预测
四、预测的重点对象
1.产成品
2.中长期的外购件
3.中长期自制件
4.生产能力薄弱的关键工序、车间、机台
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