交期延误的原因探讨与交期延误改善对策

交期延误的主要原因有以下几点：
1、接单管理不良，紧急订单多；
2、产品技术性变更频繁；
3、物料计划不良；
4、制程品质控制不良；
5、设备维护保养欠缺；
6、排程不佳；
7、能力、负荷失调。

一、源自销售部门的原因及改善对策

原因：
1、频频变更订单/计划；
2、答应客户的交期随意，期限极为紧迫；
3、无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计划；
4、临时增加或急需即刻完成的订单多；
5、有时销售主管直接干涉生管运作，直接在现场指示作业。

改善对策：
1、用全局性、综合性的观点指导工作；
2、销售职能运作改善：
3、定期召开产销协调会议，促进产销一体化；
4、生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；（4）加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；（5）销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考；（6）对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。
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发布：2007-03-24 11:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

交期延误的原因探讨与交期延误改善对策

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