改善生产瓶颈
一、常见的生产瓶颈
1、生产进度瓶颈
生产进度瓶颈,是指在整个生产过程或各工序中进度最慢的时刻或工序。进度瓶颈是生产进度的最大障碍,它破坏了整体工序的平衡,并造成了堵塞。
>如果瓶颈工序与其他工序在产品生产过程中是先后关系,那么将会影响后续工序的进度,如下图所示。
>如果瓶颈工序与其他工序在产品生产过程中的地位是平行的,那么瓶颈问题就会影响生产作业的进度,如图3-19所示。发现生产瓶颈的方法包括现场巡视、听取汇报、查看统计报表以及来自下一工序的投诉等。
2、材料供应瓶颈
材料供应瓶颈会影响产品某一零部件的生产、安装与配套,并影响产品的总体进度,这主要看瓶颈材料在全部材料中所处的地位。
3、人力资源瓶颈
即生产线某个工序或岗位上的人员,特别是技术人员的不足。
4、工艺技术与品质问题瓶颈
即工艺技术问题或难以解决的品质问题。
二、改善生产瓶颈的方法
1、生产计划瓶颈
◆确定进度瓶颈所处的位置
◆分析该瓶颈对整体进度的影响
◆确定该瓶颈对进度的影响程度(包括对某一进程的实际影响程度)
◆找出产生瓶颈的因素,并逐个进行深入分析
◆组织召开相关会议,对每一个因素进行分析,研究解决的具体办法,并明确责任人和完成限期
◆实施与跟踪
◆对改进后的整体生产线进行评估,发现问题随时解决
2、材料供应瓶颈
◆确定造成瓶颈问题的材料,并分析影响的程度
◆对材料进行归类,并对该种材料的供应厂家及供应状况进行调查
◆与供应商进行沟通、协调,尽力确保交货期
◆寻找其他供应商,建立可靠的供应网络
◆研究替代品
◆对于难以找到的或质量难以保证的材料,可采取由客户提供的办法
3、人力资源瓶颈
◆找到技术力量不足的工序或部门
◆分析所造成的影响
◆确定人员的定编数量
◆进行人员培训
◆进行人员招聘
◆进行人力储备
4、工艺技术瓶颈
◆找到工艺技术瓶颈的关键部位
◆组织相关人员研究讨论,确定解决方案
◆进行方案实验或批量试制
◆对于成熟的工艺技术方案,建立工艺规范,制定品质检验和操作指导书 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1企业为什么需要上MES系统?
- 2生产实务之管理的幅度
- 3生产实务之学习曲线(Learning Curve)
- 4JIT生产企业的运营过程
- 5生产管理软件有哪些?
- 6在制品定额
- 7总体计划详解
- 8订货型企业年度生产计划之接受订货决策
- 9工业版集成了T6商业版优秀的采购管理、销售管理、仓库管理
- 10MES生产管理软件的作用如何体现?
- 11中小企业使用MES系统需要注意什么?
- 12影响设施选址的因素
- 13生产实务之企业经营组织
- 14泛普软件APS与MES构成闭环的生产管理系统
- 15如何评价设备管理状态
- 16如何实施生产作业进度控制
- 17生产与运作管理的发展
- 18工艺装备的设计与制造
- 19生产计划编制的流程和依据
- 20流程管理的原则
- 21现场管理的方法
- 22Bradford制造工厂生产计划
- 23生产作业计划详解及举例
- 24产品定位策略
- 25产品管理
- 26精益生产方式(Lean Manufacture)
- 27生产过程的概念
- 28流水生产组织的发展过程
- 29生产计划与管制(PPC)系统的演变
- 30跟单员的能力、知识要求与行为规范