SCM的改善效果
然而,供应链在各个阶段的目标不同,因此会产生各种各样的冲突。例如,零售业和批发业会希望制造业的商品供给能够迅速满足消费者的购买趋势,并且不会出现断货的情况。而制造业则会为了提高生产效率并降低制造费用希望能够尽可能多地订购相同种类的商品。
在制造业的工厂中,要在掌握消费者的需求动向之前制订生产计划。因此工厂需要具备在获取实际需求信息后,修改生产计划和改变生产量的能力。
供应链管理利用网络将各个阶段联系起来,通过缩短计划周期等策略加以应对,使零售业和批发业能够迅速向工厂传达消费动向,也使工厂能够快速应对生产计划的变更以及素材和零部件筹措量的变更。
不过,由于各个阶段的经营主体会有所不同,因此应该如何组建企业联合体的课题仍有待解决。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1产品安全管制流程
- 2流程与作业
- 3监督者的作用
- 4生产部对外形象
- 5车间作业控制(shop floor control)的任务下达流程概要
- 6设备现场管理制度
- 7JIT生产方式及要点
- 8生产作业统计的形式
- 9产品变更管理程序
- 10在管理工作当中的七种浪费
- 11生产作业累计编号法
- 12生产计划的内容
- 13通过模拟试验事先验证生产计划
- 14PERT(项目评估法)
- 15生产件批准控制程序
- 16生产控制的整体特性
- 17排序的重要性
- 18生产现场组织的基本形态和重点
- 19生产总监职务说明书
- 20厂区布置操作规范
- 21生产物资出入库制度
- 22全员生产维修(TPM)
- 23生产过程的平行性
- 24生产线自动控制实训报告
- 25新产品开发周期管理办法范例
- 26在生产计划实施之前进行假设和验证
- 27现场作业管理干部管理要领
- 28不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
- 29某公司生产管理制度
- 30生产部车间管理规章制度