生产制造行业
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
改善的四原则
一、取消
不能取消吗？
取消又会变成如何？
如:检查的省略；配置变更的搬运省略
取消Eliminate
对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：
取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、工作环节及作业动作(包括身体、手、脚)。
取消一切不安全、不准确、不规范的动作。
取消不方便或不正常的作业
取消一切不必要的闲置时间
二、合并
能否把两种以上的工程合而为一？
如:两种以上的加工，能否同时进行作业加工与检查同时进行
合并Combine
对程序图上的操作和检验项目，考虑相互合并的可能性，凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并，例如：
把必须突然改变方向的各个小动作合成一个连续的曲线动作。
把几种工具合并为一种多功能的工具。
把几道分散的工序合并为一道工序
合并可能同时进行的动作
rn
相关文章：
上一篇：生产线上主管的时间管理
下一篇：如何进行生产组织？
相关推荐
-
.jpg)
SCM的改善效果2025-09-17 02:20:55
-
订单排序的ABC原则2025-09-17 02:06:01
-
生产周期与工艺流程原则2025-09-17 02:02:58
-
生产订单计划的产能平衡原则
2025-09-17 02:02:54
-
订单排序的优先原则2025-09-17 01:59:56
-
生产线的平衡与人力配置2025-09-17 01:56:56
最新文章
-
生产管理的基础知识2025-09-17 04:15:01
-
合理利用提前期提高生产效率
2025-09-17 04:15:00
-
生产企业为何要做精益生产
2025-09-17 04:14:59
-
生产技术准备工作包括的内容
2025-09-17 04:14:58
-
生产线上主管的时间管理
2025-09-17 04:14:57
-
改善的四原则
2025-09-17 04:14:56