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插单与紧急订单的类型与产生的原因

插单与紧急订单的类型与原因包括包括紧急插单、紧急订单、大额订单、快速返单和特需样品5种类型。插单与紧急订单是指那些未安排在本次生产期间，却由于某些原因必须优先交货的订单，这些订单会打乱原有的生产步调。

一、插单与紧急订单的类型

1、紧急插单
在生产计划已经安排好的情况下，客户新增的生产任务。例如，老客户在未提前通知的情况下，要求企业立即生产某产品或增加产品的数量等，并要求快速交货。

2、紧急订单
客户希望以最短的生产周期完成交货，这种生产周期超出企业的一般生产速度，需采取紧急生产方式。

3、大额订单
在成交金额较大、生产数量大、交货时间相对短的情况下，对企业的生产能力有较高的要求。

4、快速返单
为满足市场需求，生产厂家在特定的时间段内加快生产速度和提高产量。出现这种情况的原因包括自然灾害、特殊事件以及政府干预等。

5、特需样品
一般样品由样品生产小组负责，特殊情况下的样品生产数量多，开发难度大，交货时间急，需要生产部协助解决。

二、插单与紧急订单产生的原因

1、企业因素
未对自身业务能力和生产能力进行有效评估，在业务部和生产部的设置上不平衡，使生产能力滞后于业务发展速度，导致生产处于被动状态。

2、业务部因素
业务员逢单必接，不考虑企业生产能力及订单难度，甚至随意进行不切实际的交货期许诺，擅自更改产品设计尺寸。

3、生产部因素
包括总体配置上不合理、生产能力设计不足、没有预留生产空间、生产系统的应变能力差等。

4、人力资源部因素
员工培训工作及技术人员队伍结构存在问题，人力资源计划、统筹招聘工作等环节有待改进，人员储备工作有待加强。

5、车间因素
包括生产能力设计不足，生产协调的适应能力差，指挥系统运作不健全，所属部门的沟通工作不到位，人员管理有待加强等。

6、员工因素
缺乏工作责任心，主动性差。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:38 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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