生产现场改善术语解释

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问五次为什么(Askwhyfivetimes)
一个发掘问题真正原因的常识原则.

5M----FiveM’s
在现场用以管理资源的方法.这五项资源皆以英文[M]开头,特地称之为[5M]----人员(Manpower),机器(Machine),材料(Material),方法(Method)和量测(Measurement).

5S----FiveS’s
是一种为维持良好工厂环境的查核表,为使工作场所更有秩序,效率及纪律.它源自于五个有S音开头的日文----Seiri(整理).Seiton(整顿),Seiso(清扫),Seiketsu(清洁),Shituke(教养).套用英文相当之字则为Sort(分类=整理),Straighten(定位=整顿),Scrub(刷洗=清扫),Systematize(制度=清洁)及Standardize(标准=教养).某些分司则采用为5C作战..Clearout(清除=整理),Configure(形迹=整顿),Clean&check(清洁及检查=清扫),Conform(遵守=清洁)及Custom&practice(习惯及实践=教养).

成本-----Cost
在QCD的范畴中,[成本]一词通常系指成本管理,而非削减成本.成本管理涉及到对各种资源的适度管理,以及消除所有类别的无驮(浪费).在此种方式下,会降低总成本.

3K
日文用来表示在现场里惯见的印象----危险(Kiken),脏污(Kitanai)和劳累(Kitsui),与此形成直接对比的,是理想的现场,为一个能附加真正价值,以及达成QCD构想来源的场所.

3M
指无驮(Muda----浪费),无稳(Mura)和无理(Muri).这三个字词常用来当做改善的查核点,协助工作人员及管理当局,以确认可供改善的地方.

允收品质水准(AQL)AcceptableQualityLevel
允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式.容许供货商在协议的条件下,交付某一限定比率的不良品.

符合性(Conformance)
用以表示产品或服务能达到相关规格、合约或规则,所要求的一个确定指示或评定.

管制图(ControlChart)
为一个具有上下管制界线的图.在其图上,绘有一系列的样本或样本组统计量的测定值.此图通常绘有一条中心线,用以协助侦测所绘之统计值,有否趋向其中之一条管制界线.

跨功能(部门)管理----Cross-functionalmanagement
为达成QCD跨越部门之间的管理活动.
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