企业生产数字化管控的作用
对于企业来说,车间生产流程无疑是最重要的管理环节,繁琐的生产细节让企业很难找到合理的生产管理方法,导致劳动效率低,错误多,成本高。要想解决这些问题,企业工厂需要一套生产管理系统,才能提高生产效率,节约生产时间,实现精益化、集成化的生产管理。
一、泛普软件—企业生产数字化管控的作用
1、成本计算
生产管理系统可以单独计算每个订单信息的成本,原材料成本、人工成本、物业管理成本、水电工程成本一目了然,是公司分析管理方法给出数据的参考。生产管理系统可直接查询入库状况、材料领用状况等当前生产信息,并通过单据的穿透式追溯功能,调用关联单据的具体信息。
2、数据资料维护
生产管理系统的基本数据库管理包含对原材料主文档、物料、加工工艺线路、工作中管理中心信息的入录、拷贝、查寻、改动、删掉作用,这是生产制造数据管理系统的行为主体。
3、材料自动测算
生产管理系统的订单信息依据BOM开展全自动测算,统计分析出库存量数,购置数,巨大的便捷企业经营管理,避免原材料奢侈浪费。
4、物料BOM管理
生产管理系统能够依据不一样的规定向客户出示多种类型的物料,如单面物料、双层物料、单面反查、双层反查等。根据生产管理系统能够形象化的查询每工序的生产制造进展、达标率、生产线设备情况、生产制造总数等信息。

二、企业使用生产管理系统的好处
1、采购、销售、库存、生产数据高度统一,使得企业物流、现金流、信息流的管理变得简单高效。优化业务流程,提高运营效率,降低运营成本。实时掌握终端销售和库存信息,优化商品库存结构,避免商品积压。
2、及时掌握商品的畅销和滞销情况,及时调整经营策略,降低经营风险。在与往来单位的对账中,各种应收应付一目了然。精准管理整个生产过程,掌控业务细节,帮助企业合理采购和安排生产。
3、多层次、多维度的报表分析为企业决策提供了有力的数据支持。可以随时随地登录系统快速查询公司经营情况,及时对公司经营做出调整。使企业实现卓越管理,在生产中也可以通过减少浪费来减少不必要的浪费,从而提高企业的生产效率。
总的来说,生产管理系统可以帮助企业建立规范、准确、实时的生产数据库,同时可以实现生产业务和库存业务轻松、规范、细致的一体化管理。提高管理效率,掌握及时、准确、全面的生产动态,有效控制生产过程。
- 1生产计划管理办法
- 2派工作业
- 3生产管理培训之生产现场管理
- 4利用需求预测
- 5APS(高级计划与排程系统)的结构
- 6机械制造业管理信息化的特点及发展趋势
- 7作业排序的优先规则
- 8MPS(主生产计划)
- 9生产件批准程序
- 10制程检验控制规定
- 11生产日程
- 12生产作业研究的内容
- 13新产品开发周期管理办法范例
- 14排序问题的应用和分类
- 15生产管理的职能
- 16生产管理软件是什么?
- 17工伤事故报告制度范例
- 18生产组长岗位职责
- 19设备管理维修的实践与创新
- 20TOC(约束理论)的思路
- 21生产管理办法
- 22生产绩效管理
- 23生产延误问题原因分析
- 24大生产计划的内容
- 25企业生产类型的划分及管理特征分析
- 26生产控制与异常协调培训心得
- 27采购、生产与仓储关系图
- 28现场管理教材与试卷
- 29生产计划管理和异常控制
- 30合同评审及流程

