生产绩效管理
生产绩效管理:
1.KPI(KeyPerformanceindex),关键管理指标。
2.针对各部门之KPI进行统计分析,并找出其差异之原因,一方面作为判定绩效之依据,另方面也作为改善对策,防止异常再次发生的手段。
- 1生产计划
- 2产品变更控制程序
- 3提高计划平衡能力是控制进度的关键
- 4工业企业生产领料流程
- 5管理、监督者所处的位置
- 6外包管理办法
- 7SFC(车间作业管理)
- 8产品工序流转卡实施细则
- 9日本企业提高工人协调技能(实战)
- 10生产发料作业流程
- 11JIT法则的运用
- 12工装模具管理办法
- 13在生产计划实施之前进行假设和验证
- 14不良质量成本管理规定
- 15生产作业研究的内容
- 16维持与改善理念与实施--SDCA&PDCA
- 17JIT(准时化)生产方式
- 18控制进度计划的措施
- 19车间管理人员考核办法
- 20KPI考核实施管理办法
- 21现场作业分析
- 22班组安全生产责任制
- 23包材仓作业指导书
- 24甘特图
- 25生产计划也包含对外包企业的管理
- 26生产组长岗位职责
- 27生产纪律管理制度
- 28工业安全管理操作规则范例
- 29生产部改善提议
- 30线路板生产规范书内容