企业生产类型的划分及管理特征分析
一、划分生产类型的标志
1、产品的形态;
2、产品的使用特性;
3、产品的工艺特征;
4、产品的生产特征;
5、产品生产的重复性和稳定性。
二、典型生产类型的管理特征分析
1、生产通用产品的流程生产类型
特点:
a、同类产品工艺过程相同,随用设备相同;
b、产品的整个生产过程时在按工艺流程布置的流水线中连续运行的;
c、生产过程的物流平衡和能力平衡是在流水线设计师进行的。
管理方法:
a、生产管理工作的重点是保证原料、动力的连续供应。
b、保证所有设备在工作期都正常运行。
c、实施实时监控,保证产品质量稳定。
2、大批大量生产类型
特点:
a、品种规格少而单纯,生产重复性高;
b、通过生产线的设计保证物流和生产能力的均衡。
管理方法:
a、生产管理工作的重点是保证原料、动力的连续供应。
b、保证所有设备在工作期都正常运行。
c、实施实时监控,保证产品质量稳定。
3、单件小批量生产
特点:
a、品种多,多为专用产品;
b、生产不重复,生产对象多变;
管理重点:
a、采用成组技术、提高产品的“三化”水平;
b、引用约束理论编制零件进度计划。
- 1产品设计管理办法范例
- 2生产作业研究的内容
- 3生产过程批次管理程序
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- 5MES生产管理系统的功能特性
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- 7新产品开发周期管理办法范例
- 8生产现场的使命
- 9生产部对外形象
- 10工艺技术在电子设备中的作用
- 11进度控制
- 12生产计划也包含对外包企业的管理
- 13生产现场管理方法
- 14产品防护控制程序
- 15TPM(全面生产管理)
- 16学习曲线
- 17生产管理系统后各方面的价值体现
- 18生产组织线性规划练习例题
- 19生产方式导论
- 20生产计划的管理周期
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- 22现场作业管理办法(目视化管理)
- 23生产计划制订要警惕信息放大的牛鞭效应
- 24生产计划管理
- 25生产排产管理的软件有免费试用的软件吗?
- 26库存管理的课题
- 27生产部的职责和工作标准
- 28维持与改善理念与实施--SDCA&PDCA
- 29生产技术管理的关键(工艺管理)
- 30制造编号管理方式