现场管理知识
1.何谓五心?
信心、决心、耐心、关心、爱心
2.何谓五M?
人员(Manpower)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、量测(Measurement)
3.何谓五S?
整理、整顿、清扫、清洁、纪律
4.何谓QCDMS?
Quality(质量)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)
5.何谓SDCA?
Standardize(标准化)、Do(执行)、Check(查核)、Action(处置)
6.后拉式生产(Pull Production)
及时生产方式的基本要件之一。前制程仅补充生产后制程所耗用掉数量的产品。
7.前拉式生产(Push Production)
前制程尽其所能生产愈多的产品,却不顾及后工程实际上的需求数;并且不管是否有所需求,全部将之送给后制程。
- 1生产控制与异常协调培训心得
- 2包材仓作业指导书
- 3生产流程控制规定
- 4委托外加工管理办法
- 5生产组长岗位职责
- 6生产过程的比例性
- 7生产过程的均衡性
- 8产能负荷计划表
- 9生产绩效管理
- 10产品工序流转卡实施细则
- 11掌握进度的方法
- 12生产进度统计
- 13生产系统七项功能要求的内涵
- 14如何才能提高员工的工作效率?
- 15生产部的职责和工作标准
- 16需求预测
- 17发外包作业流程图
- 18车间管理制度
- 19因库存引起的利润变动需要注意
- 20生产日程
- 21不良质量成本管理规定
- 22企业生产管理软件(ERP)哪款好?
- 23生产过程的平行性
- 24APS(高级计划与排程系统)的结构
- 25制造生产管理细则
- 26如何快速找到解决问题的方法(头脑风暴法)
- 27能力计划和综合生产计划
- 28瓶颈工序的排程
- 29生产组织线性规划练习例题
- 30铸造公司在制品管理控制程序