生产制造行业
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主生产计划编排实战
一、主生产计划的编排流程
1、挑选被包括在主生产计划中的产品；
2、决定主生产计划的时间长度及单位；
3、获得计划中的每个产品的需求信息；
4、找出瓶颈资源，进行调整；
5、修改主生产计划，使能力得到平衡。
二、生产计划的内容：
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
三、主生产计划的约束条件
1、设备能力；
2、人员能力；
3、库存能力；
4、流动资金总量；
5、加班能力；
6、外协能力。
四、负荷计划
负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
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