生产现场组织的基本形态和重点
一、基本形态
成员
厂长---→管理者---→监督者---→成员
(课长) (班长) 成员
(作业者)
二、建立组织的注意点
1、组织结构的注意点
2、组织的纵向层次少为好
3、在组织上不设出分工不明确的职位
4、命令由一人发出、向一人报告
5、定期审查组织,对不妥当之处进行改善
6、为使用组织动作固定下来,有必要进行教育和训练
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- 14能力计划编制与管理技术
- 15服装厂后整车间生产程序
- 16大生产计划的内容
- 17塑料家具的注射成型
- 18瓶颈工序的排程
- 19现场管理工具(管理看板)
- 20导入财务视角的生产计划
- 21MPS(主生产计划)
- 22车间现场管理
- 23工厂现场检查作业指导书
- 24完善零部件表对于提高计划精准度很重要
- 25主生产计划(MPS)
- 26车间生产管理规定
- 27某电器公司车间主任工作职责与权限
- 28零件配套率的考核
- 29生产方式导论
- 30包装综述