现场作业管理办法（目视化管理）
利用照片与图形做成标准书；异常警示管理：声音、警示灯；根据管制图展开的工程管理；危险区域标示
目视管理的5M
一、人员（Manpower）
1、作业员技术水平
2、作业员工作士气
二、机器（Machines）
1、如何正常操作机器
2、是否有定期保养作业流程
三、材料（Materials）
1、物料作业是否能掌握
2、物料储存是否明确标示
四、方法（Methods）
1、督导作业工作方式正确否
2、作业流程是否标准化
五、测量（Measurements）
1、检查制程是否正常运转
2、品质改善目标是否达成
3、工安问题是否零失误
5M的现场作业管理方法
相关文章：
- 1车间现场管理
- 2生产管理系统后各方面的价值体现
- 3车间管理人员考核办法
- 4机械公司生产车间考核制度
- 5优先调度规则比较
- 6外包管理办法
- 7委外加工程序
- 8提案改善奖励标准
- 9生产管理基础
- 10生产管理的目标
- 11泛普OA软件在制造业客户案例
- 12进度跟催与管制
- 13生产部门职责
- 14生产管理办法
- 15产品安全管制流程
- 16顾客财产管理办法
- 17家具厂生产管理制度
- 18生产活动的构成
- 19PIE工程师岗位职责
- 20钣金材料、机加工材料的管理方法
- 21用IE的方法获得解决生产问题的方法与步骤
- 22物流管理规定
- 23工厂现场检查作业指导书
- 24发外包作业流程图
- 25工艺文件管理制度
- 26浪费（Muda）
- 27生产管理软件是什么？
- 28现场管理教材与试卷
- 29连续编号管理方式
- 30设备管理维修的实践与创新
上一篇：生产作业研究的内容
下一篇：生产作业管理战略的内容
