生产制造行业
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
生产计划控制程序
1．目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
2．范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。
3．定义：
3．1《生产计划表》《制造通知单》：指由PC部门签发作为通知生产的依据。
3．2《制程标识单》：指由生产计划部门签发，规范批量和记录制作流程的单据。
4．职责：
4．1销售部。
4．1．1销售主管：接受客户订单，组织评审及审核．重要订单之协调。
4．1．2销售业务员：接受客户订单，对订单进行评审，协调订单变更事宜。
4．2PMC部。
4．2．1生产计划主管：负责生产计划安排，生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。
4．2．2生产计划员：负责生产指示与生产计划管理及生产进度控制的执行，且负责出货作业的执行。
4．3采购部：负责生产物料的采购及交期进度的控制。
4．4库房部：负责物料收发等作业。
4．5PIE部：负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。
4．6制造部：负责领用材料、生产进度控制及品质控制。
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