生产件批准控制程序
1.目的：
为规范本公司生产件批准程序，包括分供方量产前确认，和质量进行批准。并确保满足顾客要求，制特订本生产件批准控制程序。
2.范围：
本程序适用于本公司生产件批准及对分供方产品量产前和质量进行批准的各项活动。
3.权责：
3.1技术质量部：负责制定生产件批准（以下简称“PPAP”）计划；收集、整理和保存PPAP文件和资料。
3.2供销部：负责联络顾客并了解其对生产件批准的要求。
3.3各相关部门：负责按照PPAP计划提供所需资料或样品。
4.工作程序：
4.1在下列情况下，必须在首批产品发运前向顾客产品批准部门提交PPAP批准文件，除非顾客负责产品批准的部门放弃此项要求：
a.新产品或零件；
b.对以前提交产品或零件不符合项进行纠正时；
c.关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范或材料方面的工程更改。必要时，须评审和更新PPAP文件中所有适用的栏目，以反映生产过程的情况。PPAP文件中必须注明包含顾客负责产品批准部门准予放弃人员的姓名和日期。
4.2下列任何设计和过程更改通知须提交给顾客产品批准部门（顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准）：
a.和以前批准过的产品或零件相比，使用了其它不同的结构或材料；
b.使用新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等，包括附加的或可替换用的工装；
c.对现有工装及设备进行翻新或重新布置之后进行生产；
d.把工装或设备转移到其它生产场所或新增的生产场所进行生产；
e.分承包方对零件、非等效材料或服务(如热处理、电镀)的更改，从而影响顾客的装配、形状、功能、耐久性能要求； rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
为规范本公司生产件批准程序，包括分供方量产前确认，和质量进行批准。并确保满足顾客要求，制特订本生产件批准控制程序。
2.范围：
本程序适用于本公司生产件批准及对分供方产品量产前和质量进行批准的各项活动。
3.权责：
3.1技术质量部：负责制定生产件批准（以下简称“PPAP”）计划；收集、整理和保存PPAP文件和资料。
3.2供销部：负责联络顾客并了解其对生产件批准的要求。
3.3各相关部门：负责按照PPAP计划提供所需资料或样品。
4.工作程序：
4.1在下列情况下，必须在首批产品发运前向顾客产品批准部门提交PPAP批准文件，除非顾客负责产品批准的部门放弃此项要求：
a.新产品或零件；
b.对以前提交产品或零件不符合项进行纠正时；
c.关于生产产品/零件编号的设计记录、技术规范或材料方面的工程更改。必要时，须评审和更新PPAP文件中所有适用的栏目，以反映生产过程的情况。PPAP文件中必须注明包含顾客负责产品批准部门准予放弃人员的姓名和日期。
4.2下列任何设计和过程更改通知须提交给顾客产品批准部门（顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准）：
a.和以前批准过的产品或零件相比，使用了其它不同的结构或材料；
b.使用新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等，包括附加的或可替换用的工装；
c.对现有工装及设备进行翻新或重新布置之后进行生产；
d.把工装或设备转移到其它生产场所或新增的生产场所进行生产；
e.分承包方对零件、非等效材料或服务(如热处理、电镀)的更改，从而影响顾客的装配、形状、功能、耐久性能要求； rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1生产计划编制规定
- 2出口货物包装作业规范
- 3精益生产与成本管理
- 4影响生产进度的原因
- 5发外加工控制程序
- 6工作现场常见问题分析与解决方法
- 7完成生产现场使命的方法
- 8进度跟催与管制
- 9线性规划的一般表示
- 10监督者所需要的条件
- 11生产计划与控制的相关性
- 12线性规划
- 13生产计划与组织
- 14PIE对外形象
- 15什么是生产系统？
- 16生产加工企业管理软件选什么好呢？
- 17制造部安全员职责
- 18TOC工具的整体构成
- 19定置管理详解
- 20管理、监督者所处的位置
- 212010年度煤矿安全生产工作总结
- 22生产作业统计的形式
- 23综合生产计划技术及例子分析
- 24生产跟单的流程
- 25生产管理的目标
- 26包装管理要点
- 27生产和服务提供过程控制程序
- 28生产线自动控制实训报告
- 29生产部车间管理规章制度
- 30S&OP（销售运作计划）
