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泛普软件/建筑施工管理百科/项目经理督促施工班组配合机械检查工作

项目经理督促施工班组配合机械检查工作

  机械检查这事,我刚当项目经理那会儿也没摸到门道。当时觉得反正是操作手的事,班组干活就行了,结果连着两个月出了三回停机——一回履带脱了没人发现硬跑断的,一回液压管渗油泡了一整天没人吭声,一回铲斗裂了条缝拖到焊不住。维修费是一回事,窝工窝得几个栋号长一块儿来找我拍桌子。从那以后我就明白了,班组不把机械当自己车看,靠操作手一个人根本盯不住。

  🔧一、班前会别光念安全交底,把机械点名带上

  我现在的做法简单,班前会上把当天要用的机械一台一台念。几号挖机配哪个班组,吊车谁用,连带检查要求一块儿撂下去。不另搞一套流程,就绑在当天施工任务里讲——挖机要清表,你班组开工前盯着斗齿看看缺没缺;吊车要卸钢筋,信号工配合试一把限位器,顺手的事。

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  刚开始班组嫌啰嗦,觉得我管得宽。有个瓦工带班老周跟我顶过一句,说机械是机械部门的事,他管砌砖不管修挖机。我没跟他吵,第二天早班会把他的砌筑面和搅拌机一块儿点名,让他查搅拌机叶片上有没有昨晚没清干净的硬灰。他愣了下,说这东西我哪懂,我说你不用懂原理,拿铲子敲两下听听声就行,闷的是糊了料的,脆的是干净的。后来他查出两回问题,现在开会比谁都积极,说自己查一下心里有底。

  🔍二、巡检把活拆开,操作手管上边班组查底盘

  以前我让操作手全包巡检,结果底盘履带那块永远没人看——操作手在驾驶室里视线是死的,下面裂了缝渗了油他真看不见。后来我把活儿拆了:操作手负责发动机、液压管路、仪表报警这些上部的东西,班组派一个人专门走一圈底盘和履带。

  推行的头一周阻力巨大。班组说这是给他们加活,操作手也不乐意,说原来一个人说了算现在多了个人指手画脚。我没硬压,找了个中午把操作手和几个班组长叫到一台老挖机边上,让他们自己看看履带内侧的泥糊了多厚。然后我问操作手,你天天坐上边,能看到这块吗?他摇头。我又问班组长,这东西断了今天你们浇混凝土的活干不干得成?不吭声了。从那以后这规矩就顺了。

  现在每天巡检操作手管仪表和液压,班组拿个手电顺履带走一圈看有没有开裂缺销子,两人对一下问题,能处理的现场处理,搞不定的马上报。花不了十分钟,真拦住了好几回事。

  ⚠️三、查出问题不当场报,窝工自己扛别来找我补台班

  这条规矩是被逼出来的。上半年挖机早上启动冒蓝烟,操作手跟班组长说了,班组长觉得问题不大让先干着,干到十点多发动机拉缸,修了三天。事后班组长来找我要求补工日,我把操作手当时写的记录翻出来给他看,上面清楚记着:已告知班组冒蓝烟,班组确认继续作业。他看了以后没话说,窝工自己吞了。

  后来我直接把这条写进了班组考核里:巡检发现漏油异响不当场上报的,事后故障停机造成的窝工班组自己扛,项目部不补台班。延误上报导致故障扩大的,维修费按比例分摊。不是我心狠,是瞒报的人永远赌运气,赌赢了没人感谢你,赌输了全项目给你背锅。立了这条以后,操作手压力也小了,他不用跟班组长吵,规矩摆在那,谁瞒谁担。

  这事在实际操作中有三个档次的处理方式,班组自己心里都清楚:

  • 巡检当时就上报的,项目部协调维修、安排备用机,不罚不扣;
  • 瞒着继续干导致停机的,窝工自己扛,不补台班;
  • 拖着不报把故障拖大的,维修费按比例分摊到班组头上。

  班组不傻,看到这三条就知道老实上报最划算。我不用天天盯着,让他们自己掂量。

  🧹四、收工泥清干净再交班,带病过夜第二天还是找你

  机械带病过夜吃过大亏。有台挖机白天在泥浆里泡了一天,收工时履带和铲斗糊得跟穿了棉裤似的,操作手赶着下工没清,第二天早上巡检的人看不出下面裂没裂,一启动油缸漏油喷了一地。查回去当班的人说昨晚太累了没顾上,下一班的人说交过来就是这样的没注意。两头推。

  我后来定了个死线:收工后铲斗履带上的大块泥必须清掉,底盘部分露出来给早班巡检看。加班赶工干到很晚的,铲斗可以第二天早班补清,但底盘必须当晚冲出来。有人问我为啥较这个真,我说你要是早班接车的人,看见泥糊得连链板都看不见,你敢签字接班吗?都不吭声了。

  📅五、每周联合检查时间定死,班组提前自查成了习惯

  联合检查我以前也搞,但时间老变,有时候周三有时候周四,班组摸不着规律,全当突击应付。后来我直接定在每周五下午两点,雷打不动。通知下去说清楚了:周五两点我带队,机械主管、安全员、各班组长都到场,一台一台过。

  时间固定了有个意想不到的效果——班组慢慢开始在这个点之前自己先查一轮。道理很简单,谁也不想当着众人面被点名说你这机子底盘泥都没清,面子上挂不住。连着搞了一个多月,周五下午的检查基本查不出大问题,小毛病他们自己都提前处理了。

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  查出来的问题我拿台账记上,限期整改,下周检查对着台账销项。连着两次不销的,进度款里扣分。有人觉得我较劲,我说这不是较劲,是让他们把机械当自己车开。开自己车谁不每天瞅两眼?

  这套办法说穿了就是让班组上心。他们不上心,你天天蹲现场喊破嗓子也没用;他们自己上心了,比你多配三个机械员都强。现在几个班组长碰见我开玩笑,说以前觉得机械是公家的,坏了有人修,现在看见漏油比看见自己车漏油还紧张。我说这就对了。

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