生产现场管理季度改进方案
为了加强现场管理,改善现场环境,规范现场定置,提高设备保养水平、消除管理死角,营造一个规范、整洁、有序、快捷的工作环境,制定本方案。
二、实施原则
1、基于现有实际条件实施现场改善,优先实施小而精,无、低费、效果好、易推广的现场改善方案;
2、自主改进、自主提高;
3、关注细节、注重实效。不以善小而不为,不以小恶而为之;
4、及时总结、及时激励、及时推广。
三、实施办法
在本季度中,每两个星期推出一个重点进行改善、考核,第一个星期为各部门自行定制,由现场检查人员进行检查、评比,评出一个可以推广的亮点在第二周各部门进行推广,推广后纳入现场管理。
要求在整改前后进行照相,亮点推广后进行检查,符合要求后进行照相,作为以后定置检查的依据。每次整改前后照片及推广后照片在网络上共享。
四、激励
1、经过评比,对于整改好,所需资金少,可推广性强的进行一次性奖励50元,积5分,并定位亮点,进行全公司推广。
2、经过评比,对于整改好,所需资金较大,或者只适合在本部门进行推广,不适应全公司进行推广的进行一次性奖励20元,积2分。
3、对于整改难度大,整改效果比较明显的进行一次性奖励30元,积3分。
五、奖金来源
奖金来源于生产现场管理基金。
六、时间安排
说明:以上为原则安排,根据实际情况可调整项目及进度。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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