erp进销存流程

 　　随着互联网的不断发展，众多企业不再局限于传统模式，纷纷进行转型，变成互联网公司。那么变成互联网公司，则需要erp进销存管理系统。它究竟是干什么的呢?工作流程是怎样的?下面由泛普软件为大家介绍。

　　泛普erp进销存管理系统的流程：

　　1、点货

　　根据工作人员的“送货单”对物品进行清点，清点完毕进行签单并及时记卡;

　　2、发货

　　按照领料单进行清点发货、清点完毕进行签单并及时记卡;

　　3、保存双方单据;

　　4、记账

　　通过记卡和入账，在系统中标注货物的相关信息，如：提货时间、收货单位、提货数量等。

　　5、盘点

　　日盘点：每日对动态货物进行排查，若出现问题，及时纠正;周盘点：若一些容易出现错误的货物，日盘点无法完成，可进行周盘点，保证物账一致;月盘点：每月对仓库内的所有物品进行盘点，并进行对账和盈利分析。

　　6、财务工作

　　每日的记账单据要求双方必须签字，并根据时间进行保存。根据系统所提供的财务报表进行盈亏记录。盈亏记录需备注，以便快速调账。另外，需将每月的单据按日期进行封订，并归档。

　　库存管理流程

　　一.材料领料作业流程

　　目的:非制令单领料，皆以该流程领料，在成本计算将会列为制造费用而非直接材料.直接材料的领料请在制令系统作业

　　二.间接材料退料作业流程

　　目的:以间接材料领料流程领的料退回仓库，才可以在间接材料退科流程作业，其为间接材料的减项.制令领料的退回应在制令系统退料，其为直接材料的减项，不得混用，否则无法表达成本的真实性.

　　三.(材料报废作业流程(退料后仓库直接出库报废)

　　目的:报废仓库内的不良品件.已领出或在生产在线的不良品对象，需先缴回仓库才能适用本报废流程.在线不良品报废请在制令系统作业.

　　四.库存数量调整作业

　　目的:在日常作业时，发现计算机库存账面量与实际库存量不一致(判帐不一)。定期或大量的料帐检核可应用盘点作业来实施，因为大量的料帐检核需花费很长的时间，盘点流程可将时间及库存的变动关系有适当的掌握.而库存数量调整作业仅适用少量笔数的计算机库存量调整

　　五.盘点作业流程

　　目的:盘查计算机库存帐与实物帐是否一致，透过盘点作业流程自动将库存调整为一致，并将调整量记录在库存异动单据.定期盘点及抽查盘点皆可适用该流程.

　　六.库房转拨作业流程

　　目的:日常的仓库对仓库物料相互调拨.可适用跨厂区的仓库间库存调拨.

　　七.库存成本调整作业流程

　　目的:在月底成本计价后，月结作业前，对库存数量为零但库存成本不为零之料料，以库存成本调整作业调整为库存为零，库存成本亦为零.与库存管理系统中的自动调整库存作业功能相同.