ERP系统中怎么做好生产计划?
企业的生产计划,根据企业的不同,其状况也不同。大致的来说,泛普软件泛普OA系统现在在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。
一、无穷能力计划
无穷能力计划,指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候,不考虑企业实际的生产能力,只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点,就是操作简便、容易上手。但是,缺点也是很明显的。
1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以采购进来的很多材料,可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道,这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金,而且,对于企业的库存压力也不小,企业还要承担风险。如销售订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。
2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力,所以,这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时,那其它的生产订单也不得不往后挪。所以,从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性,所以,最后,生产部门不得不像消防员一样,到处的去救火。
3、无穷能力计划,不但会增加企业的存货成本,而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划,则意味着还要调整人员安排,有时候,可能由于产品的特殊性,还要调整生产线,那对企业的损失就大了。
ERP软件怎么用解决方案:
无穷能力计划,在ERP中是很容易实现的。一般来说,系统中的物料需求计划,就是根据无穷能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说,只要具备物料需求计划模型的泛普软件-erp系统,就能够实现无穷能力计划。
不过,即使利用ERP系统计算出来的无穷能力计划,也不可避免的有以上几个问题。因为其在生成计划时,也没有考虑到企业的实际生产能力,所以,以上这些因为没有考虑企业实际产能问题所产生的问题,即使采用了ERP系统的物料需求计划后,也还是存在的。
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