合理利用提前期提高生产效率
根据生产专家统计,在生产一个产品时,90%左右的时间都浪费在准备工作上,如材料的领料、材料在车间之间的移动、工序之间的等待当中,产品真正在生产线上跑的时间只占整个生产时间的10%左右。所以,缩短准备工作的时间,可以大大的提高生产效率。
要达到这个目的,我们要先对生产流程有一定的了解,以组套工具的组装为例,谈一下相关方面的经验。若我们要生产如下图所示的组套工具,生产过程是如何的呢?
生产过程图示:
一批产品从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期,称为提前期。对整个生产周期而言,提前期可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等,总计称为总提前期。我们先谈谈装配提前期,看看ERP采取什么手段来尽量的缩短准备时间,提高生产效率。
rn
- 1生产运作管理的目的与决策
- 2全球化的产品设计和工艺选择
- 3生产作业控制管理制度
- 4生产计划与物料控制
- 5生产现场管理浅谈
- 6产品设计登记表
- 7生产供应计划管理工作流程设计
- 8预测的分类与程序
- 9有什么性能好的生产管理软件(免费的)?
- 10ERP实务之提高生产计划执行率
- 11产品开发模式的国际比较
- 12生产计划制订的目的
- 13面向市场的产品设计
- 14总工程师岗位职责
- 15产品生产技术管理计划表
- 16设备部职责范围
- 17生产总监岗位职责
- 18工艺过程选择中的技术决策
- 19产品战略决策
- 20生产现场作业管理细则范文
- 21生产车间设备管理工作内容
- 22标准成本和弹性成本
- 23生产计划部职责范围
- 24生产设备利用率分析表
- 25生产设备的基本类型
- 26生产计划标准范例
- 27计量管理工作内容
- 28生产与运作管理在企业中的地位
- 29技术设计管理制度范例
- 30生产额日报表