企业选址原则
1、费用原则。
企业是独立自主、自负盈亏的市场竞争主体,经济利益对于企业来说当然是最重要的考虑因素。建设初期的固定费用、投入运行后的变动费用、产品出售以后的年收入,都与选址有关。因此,想办法使企业选址所带来的费用最小化就成为企业选址的首要原则。
2、集聚人才原则。
人才是企业当中最有价值的资源,人力资本的作用在现代市场经济条件下已经变得越来越突出,企业选址选恰当有利于吸引人才。四川长虹是国内彩电业的老大,但就因为其厂址在偏远的四川,使得很多高级人才不愿意去那里扎根,而地处深圳的康佳在这方面就显出了优势,每年都有许多名牌院校和科研院所的中高级人才加盟进来。而原来在陕西的大唐电信也将其总部由西安迁到了北京,吸引人才是其中的一项重要考虑因素。当然,企业的竞争力是多种因素作用的结果,但不可否认地理位置非常重要。
3、接近用户原则。
对于一些制造业企业来说,接近用户很重要,比如说啤酒厂,其产品大多在产地销售,所以就要离人口密集的城市近一些。这样可以接近市场,节省运费,减少损失。对服务业来说,则无一例外地都需要遵循这条原则,银行、邮局、医院、学校、商场等都是如此。
4、长远发展原则。
企业的地址一旦确定下来,将长期在那里从事生产经营活动。因此,对于企业选址原则是一项战略性的决策,必须要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局,要考虑市场的开拓,要有利于获得新技术、新思想。在当前全球经济日益走向一体化的背景下,还要考虑如何有利于参与国际间竞争的开展。 rn
- 1改善的四原则
- 2技术改造管理工作流程
- 3需求预测方法及选择
- 4定量预测方法
- 5如何进行生产组织?
- 6生产目标管理工作流程
- 7企业选址原则
- 8技术方案评价管理工作流程
- 9工艺管理规程范例
- 10生产车间技术工人岗位职责
- 11生产企业为何要做精益生产
- 12生产作业系统运营管理工作流程
- 13生产总监岗位职责
- 14产品设计登记表
- 15推广高效率生产方式的作用和意义
- 16技术工艺管理工作流程
- 17生产供应计划管理工作流程设计
- 18生产车间设备管理工作内容
- 19生产计划四个层次和解决方案
- 20丰田式生产管理的5点原则
- 21生产指令表
- 22产品设计和工艺选择
- 23生产现场改善术语解释
- 24生产系统计划管理工作流程
- 25消除生产过程中浪费的方法
- 26精益生产本质
- 27设备管理工作要求
- 28技术设计管理工作流程
- 29生产运作管理的目的与决策
- 30合理利用提前期提高生产效率