生产订单计划的产能平衡原则
一、产能分析的内容
>生产何种产品以及该产品的制造流程。
>机器负荷能力。
>人员负荷能力。
>材料准备的前置时间。
>生产线及库房所占面积的大小。
二、产能负荷分析的重点
以下为某公司进行人力负荷分析与机器负荷分析的步骤。
1、人力负荷分析与调整
人力负荷分析的步骤,如下图所示。
2、机器负荷分析与调整
机器负荷分析的步骤,如下图所示。
关键步骤说明。
①计算生产计划期间和每种机器的每日应生产数计算公式:每日应生产数=每种机器设备的总计划生产数÷计划生产天数
②比较现有机器设备生产负荷和产能调整
>每日应生产数小于此种机器总产能,生产计划可执行。
>每日应生产数大于此种机器总产能,需进行产能调整(加班、增补机器或外协等)。
三、产能负荷分析的应用
产能负荷分析的结果,如下表所示。
从表3-25可以看出,实现产能平衡的方法如下。
1、产能不足时
>加班。
>增加人员或设备。
>外包。
>变更生产计划或洽商延期交货。
>取消订单。
2、产能富余时
>提前预定作业投入生产。
>另外安排新工作。
>从事机械保养、环境整理、在职训练。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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