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如何进行生产组织？
良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。
一、要有健全的组织结构
要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有者的共同结合。
基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。
要考虑适当的控制幅度，每一个经理应当监督多少个下属才会有效率，必须审慎安排。控制的幅度越小，则需要的经理人员越多，管理费用也就随之增加；控制的幅度越大，则需要的组织层次就越少。
每一操作员上面的监督人员越多，效率就越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。
必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。
二、必须适当授权
因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。
要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。
三、要建立良好工作关系与工作环境
组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。任何从事生产和销售的人员都是直线人员。
人事管理、检验或产品管理、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制，都是属于管理层次的功能。
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