如何导入APS
明确导入APS的目的
如果在公司内部无法就导入目的达成其识,就无法进行有效的排程。通常的导入日的如下图所示。
选择APS导入的评价指标,并预测效果如同前一节所述,经营产品的性质或者公司结构等的不同会导致没有统一的判断堪准。此时就需要从下图中所举的效果指标中选择最适当的一种,并根据自身公司的情况进行评价。
重新评估生产计划制订体制和流程
APS会迅速制定具有可行性的作业计划。由于迄今为止凭借直觉和经验进行的工作都由计算机进行,因此生产计划制订体制本身会发生变化,计划制订流程有时也不得不作出改变。 忽视这一点,APS就会沦为单纯输出参考值的系统。
主数据的完善
APS需要正确的数据。尤其是零部件表的精准度、库存管理精准度、业绩前置期值一(含更换工序设计)有必要对包括确立数据的保守体制在内,直到导人为止的各个管理体制进行完善。
与现存体系之间的协作
在明确了现存体系与APS之间的职责分担后,需要构筑接口部分,以便能够在必要的时期内给予和接受APS所必需的信息。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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