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控制隐性本钱支出
A、运输用度。不管是促销流动时将赠品运往流动场地,仍是将赠品发往各地经销商,都必定有运输本钱。
B、储存本钱。假如赠品需要很长时间的消化,那么就会有仓储的本钱。曾经看到一个出产部经理向老板投诉,他说市场部每次开发赠品的数目过多,没有及时消化,造成仓库的积存,占用了产品的正常存储空间,仓库存储造成压力。因此在拟订赠品数目时一定要根据销售预期核算出一个公道的量,否则多余的赠品除了本身是铺张以外还增加了额外的仓储本钱。
C、赠品的包装。一是为了保护赠品可能会在每个赠品外面增加独立包装。二是为了利便存储和运输的外包装箱。三是赠品与产品属于套装形式,也要为赠品套装重新制作外包装箱。
对于以上隐性本钱不可忽视,在拟订赠品计划时就必需深入的考长时间的消化,那么就会有仓储的本钱。曾经看到一个出产部经理向老板投诉,他说市场部每次开发赠品的数目过多,没有及时消化,造成仓库的积存,占用了产品的正常存储空间,仓库存储造成压力。因此在拟订赠品数目时一定要根据销售预期核算出一个公道的量,否则多余的赠品除了本身是铺张以外还增加了额外的仓储本钱。
C、赠品的包装。一是为了保护赠品可能会在每个赠品外面增加独立包装。二是为了利便存储和运输的外包装箱。三是赠品与产品属于套装形式,也要为赠品套装重新制作外包装箱。
对于以上隐性本钱不可忽视,在拟订赠品计划时就必需深入的考度能将不可预见因素纳入计划控制之中。

