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在供给链治理中,为了防止一方面专卖店断码缺货,而另一方面分公司和工厂的仓库又积存着堆积如山的库存的现象泛起,就必需要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。为了加强采购和库存控制,服装企业需要进步供给链治理的透明度,要能够精确地跟踪原材料、加工流程和终极产品……
走进琳琅满目的购物中央,随处可见各种服装专卖店。假如顾客因为尺寸或款式缺货而走出某家专卖店,对于这个品牌的服装而言,将意味着可能永远地丢掉了这位客户。因为服装行业进入门槛低,竞争激烈,市场上可供选择的品牌不乏其人,加之品牌间的不可替换性比较低,这就让各品牌之间的竞争更为惨烈。不外除了价格、款式这些传统竞争手段外,现在更多的服装制造厂商选择用信息化手段来晋升本品牌的市场竞争力。
与国际上的着名品牌比拟,中国的服装品牌不管是在品牌历史、品牌着名度仍是品牌价值上都存在很大差距。从品牌建设的角度讲,创建、经营品牌企业,有四个因素必不可少,那就是价格、产品质量、营销和渠道。而在这四个因素之间随处可见信息化的推动气力。信息化可以把企业的出产过程、营销过程、治理过程重新整合为同一、高效、具有快速反应能力的业务流程,从而创造更高的顾客价值和企业价值。