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晋升从本钱中央走向价值中央的仓库管理能力
有条微博说刘强东为京东的采购系统配置了多位数学、统计学的 博士，谋求哪件商品需要采购，采购量是多少，都由采购买手系统来决定，采购经理只有10%的权限。但即便如斯，据京东的员工讲，在京东的良多仓库内，一些百货商品的货架仍是经常落有灰尘，说明部门百货的周转率没有预期的那么理想。笔者以为：电商企业为确保产品的可用性不承担过高的库存,应该推动供给商实现流程的协同,可视信息共享,JIT的订货和出产,快速重新排序,自动补货,按订单机制。数学博士和统计学 博士统计数据和分析数据很强，但实在供给链机制才是最需强的。若但愿波动和失去的销售本钱都低,最佳策略是建立快速补货响应机制,最大限度减少库存,确保可用性库存水平。
业内统计目前我们电商库存治理的误区有八条很致命。 第一：库存治理就是仓储治理 ；第二：库存治理是仓库或者采购的事情 ；第三：库存控制就是牺牲交货、进货减少； 第四：上了ERP就能够进步及时交货率，降低库存 ；第五：VMI（供给商治理库存）是“羊毛出在羊身上”； 第六：追求零库存；七、仓储治理就即是仓库+采购；第八：仓库是最大的本钱中央。
业内统计目前我们电商库存治理的误区有八条很致命。 第一：库存治理就是仓储治理 ；第二：库存治理是仓库或者采购的事情 ；第三：库存控制就是牺牲交货、进货减少； 第四：上了ERP就能够进步及时交货率，降低库存 ；第五：VMI（供给商治理库存）是“羊毛出在羊身上”； 第六：追求零库存；七、仓储治理就即是仓库+采购；第八：仓库是最大的本钱中央。
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