控制公道的仓库管理物流本钱

贯彻四个“right”知足顾客要求安利的物流目标是配合公司的市场营销战略。对于一个公司来说最重要的是市场与销售，针对公司产品在市场销售的快慢，调节产品畅通流畅速度，并不断晋升物流运行效率，确保正确、及时地为全国所有的店铺提供货品。同时，在知足客户及消费者需求的情况下，控制公道的物流本钱。为最好的服务顾客，安利物流部分贯彻四个“Right”，即“To get theRight products to the Right placeat the Right time and the RightCOSt（以‘准确的’本钱用度，把准确的’产品在‘准确的’时间，送到‘准确的’地点）”。
　　高效率、快速反映的物流运作除了讲究物流治理软件系统化之外，还要讲究技术设备硬件方面的投入，但最主要仍是人，只有这三方面结合在一起才能进步运作效率。安利坚持首先知足客户的需求，再降低物流运作本钱的原则。
　　目前，安利采用店铺加倾销职员的经营模式，在全国26个省、市、自治区共开设58间店铺，分别在北京、上海、广州设有办事处。按照这种销售网络体系，安利把全国的物流配送渠道划分为三个区域，即华南区域包括广州、成都、重庆、武汉、江西、湖南、贵阳、云南、广东、广西、海南等26家店铺；华东区包括山东、河南、浙江、安徽、福建、上海等18家店销北方区包括东北和华北共14家店铺。并在北京和沈阳设有外仓，产品从广州本仓发送到北京、沈阳外仓之后，再辐射到北方区各个城市。产品运输的形式主要有海运、陆运及海陆联运、空运快递等形式，当某个店铺需要进货或补货时，安利储运中央首先会充分考核当地区域库存空间有多大、区域销售业绩如何、运输时间等因素来选择最公道的运输方式，只要能够及时知足各地店铺需要，尽量用本钱最低的运输方式。畅通流畅的库存，对安利来说是不会增加本钱，这部门用度是由第三方物流公司承担。安利的目标是做到用起码的物流用度，达到最好的物流效率。

发布：2007-03-16 10:41 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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