从本钱中央走向价值中央的仓库管理能力
业内统计目前我们电商库存治理的误区有八条很致命。第一：库存治理就是仓储治理；第二：库存治理是仓库或者采购的事情；第三：库存控制就是牺牲交货、进货减少；第四：上了ERP就能够进步及时交货率，降低库存；第五：VMI（供给商治理库存）是“羊毛出在羊身上”；第六：追求零库存；七、仓储治理就即是仓库+采购；第八：仓库是最大的本钱中央。
目前我们良多电商企业仓储治理却还处于低级阶段，存在着周期长、沟通不畅、信息分歧错误称、资源配置不公道等题目。几乎每个电商企业的高层都能够说出他们自己仓储治理上的重要的改变。但是这种变革是准确的吗？他们真正获得了仓储治理的潜伏战略效益么 ? 仍是仍旧停留在以本钱为中央的治理？事实上我们现在还依旧在通过控制我们的各个功课部分或仓储治理上各个节点商的本钱来实现仓储治理的增值。固然我们所采取的方法不同，但是一个共同点就是仍旧停留在传统的本钱控制模式和运作治理的层面。仓储治理治理工具主要仍是包括商品资源计划，准时制采购，看板治理，持续改进，市场反应和全面质量治理。这些工具实在都很难达到实现仓储治理价值最大化和进步价值链水平的目的。也就是说，以本钱为中央的仓储治理治理已经落后了。
的确21世纪的竞争，不仅仅是企业和企业之间的竞争，而且也是仓储治理与仓储治理之间的价值最大化竞争。一个企业仓储治理的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败；一个地区仓储治理的优劣，将决定这个地区在全球工业分工中的地位。所以，即使实现仓储治理治理价值最大化有难题，但我们也要迎头而上，由于这是建设仓储治理的必经之路。
目前我们良多电商企业仓储治理却还处于低级阶段，存在着周期长、沟通不畅、信息分歧错误称、资源配置不公道等题目。几乎每个电商企业的高层都能够说出他们自己仓储治理上的重要的改变。但是这种变革是准确的吗？他们真正获得了仓储治理的潜伏战略效益么 ? 仍是仍旧停留在以本钱为中央的治理？事实上我们现在还依旧在通过控制我们的各个功课部分或仓储治理上各个节点商的本钱来实现仓储治理的增值。固然我们所采取的方法不同，但是一个共同点就是仍旧停留在传统的本钱控制模式和运作治理的层面。仓储治理治理工具主要仍是包括商品资源计划，准时制采购，看板治理，持续改进，市场反应和全面质量治理。这些工具实在都很难达到实现仓储治理价值最大化和进步价值链水平的目的。也就是说，以本钱为中央的仓储治理治理已经落后了。
的确21世纪的竞争，不仅仅是企业和企业之间的竞争，而且也是仓储治理与仓储治理之间的价值最大化竞争。一个企业仓储治理的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败；一个地区仓储治理的优劣，将决定这个地区在全球工业分工中的地位。所以，即使实现仓储治理治理价值最大化有难题，但我们也要迎头而上，由于这是建设仓储治理的必经之路。
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