工业信息化企业如何开展一体化管理?
中国作为制造业大国，近年来，国内制造企业开始转型和提升管理水平，通过信息化变革、创新绿色供应链、改善企业内部的生存环境等举措，来实现新发展，同时在战略上实现订单驱动型向管理驱动型的转变，为迈向工业信息化抢占先机。要用信息化和工业化两化深度融合，来引领和带动整个制造业的发展，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，在新一代信息技术产业、节能与新能源汽车等十个领域开始深化改造，在技术上、在产业化上寻求突破，来引领和带动整个新一轮中国制造业的发展。文件的出台，意味着我国制造企业进入了新一轮的信息化发展潮流中。
一、工业信息化的发展趋势
1、从企业外部的大环境来砍，能源和原材料的价格上涨已经是全球经济的大趋势，而成本的上涨必然会给制造企业带来巨大的生存压力，而且全球经济一体化的流程只会不断加剧市场企业的竞争。
从企业内部经营来说，由于我国许多制造企业都是脱胎于家庭作坊式的经营，在管理和流程中存在着许多问题，例如：库存积压严重、资金周转困难、内部信息流通不畅、生产计划预测不准等等。
2、制造企业在内忧外患的形势下，发展的步伐尤为缓慢和艰辛，而信息化时代的来临，为我国制造企业解决此类困境，开辟了另外一条发展道路。不同于过去以订单驱动型和恶劣价格竞争为导向的经营理念，
现代经营理念更加提倡的是全局思考、供应链管理，从而实现企业内部的良性发展，才可面对激烈的市场竞争。
二、泛普软件一体化管理整合企业内外部资源
1、客户关系管理，保持良好合作关系
客户管理一直是企业管理的重点。在制造企业中，保持良好的客户合作关系是关于企业生存发展的。我们知道传统制造企业虽然有专业的部门人员，但是信息管理较为混乱，容易丢失，而且数据处在不同部门人员中，无法实现最优化的应用，导致客户资源在某个程度上的浪费。
2、项目管理，把控重点资源
在制造企业里面，对某些重点项目需要进行重点管理。在一体化管理系统的实践案例中，如众多研发制造企业，可通过构建严格缜密的研发计划、流程，运用系统来把控不同研发项目，统筹和实时监控相关的项目进度、分配研发资源、费用使用状况、
考核研发人员的效率和业绩等等具体问题，有效提升研发效率和质量，同时系统功能齐全，具备手机APP功能，工作十分高效便捷。此前，花安堂生物科技、松下空调器等制造企业，通过引入系统的项目管理功能实现研发项目的有效管理。
3、采购管理，把钱花在刀刃上
采购，作为制造企业的“第二利润源泉”，采购管理也是制造企业管理的重中之重。在一体化管理系统中，为加快交易与业务交流，通过支持以下全面的供应商与采购管理：360°供应商信息管理、采购计划、采购申请、采购订单、简易产品的采购合同、
大宗复杂的采购合同、产品交付检查与验收、收货，库存及退货、供应商信用度管理等9大功能来实现。
企业信息化系统在一体化管理中不仅展现了全面强大的功能技术，而且所在的高亚公司也有专业的销售和服务顾问团队，具备在制造业的多年服务经验，尤其是在轻型制造业等不同领域和多个企业里面，都有着信息系统落地的服务与合作，能够帮助制造企业在信息一体化的浪潮中实现企业运营与管理的新一轮升级与转型。
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