erp供应链是什么

　　常常听说ERP ERP涉及企业(生)产、供(应)、销(售)、盘(点)、损(益)、调(度)等诸多方面，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理，形成以供应链为核心的ERP管理系统。

　　所谓的供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围很广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。供应链跨越了部门与企业，形成以产品或服务为核心的业务流程。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益

　　ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。广义上讲，供应链管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。供应链是对ERP的计划的一种监控和反馈，供应链其实是ERP业务管理在生产现场的细化，ERP是业务管理级的系统，而供应链是现场作业级的系统。所以，很多供应链管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。

　　工厂ERP系统与供应链是企业实现全面管理规划的重要组合，前者在于对整个企业与集团企业间的全面管控，后者重点在于车间现场的管理，二者看似颇为相同，但在实际的管理上还是有区别的。具体有以下几方面：

　　1、管理范围的不同

　　ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而供应链的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能最完备的供应链系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

　　2、管理对象的不同

　　ERP是对企业整个运营资源(人、财、物)的管理，强调物流、资金流的统一，也即所谓的“业务财务一体化”。供应链的管理则更集中于生产现场资源，即设备、工艺、物料等。

　　3、管理内容的不同

　　ERP管理整个企业的内部价值链和供应链，即销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等，强调所有这些业务的整合，强调计划(销售计划、生产计划、采购计划等)的协调和控制；供应链主要管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、生产实绩反馈等。

发布：2020-09-29 16:10 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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