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企业erp现状分析

　　erp系统应用最基本的功能就是集成。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用

　　我国ERP管理模式源于市场经济高度发达的西方国家，而我国还没有完全实现工业化，却又马上面临信息化挑战。大部分企业还没有建立缺乏科学的管理基础，就开始上线ERP系统。由于没有齐全的基本管理数据，也没有按照ERP的要求进行企业业务流程重组，ERP的实施往往不能达到企业预期的效果。

一、企业在ERP管理系统实施中现状分析：

　　1、组织模式变革滞后

　　管理思维的滞后，是阻碍ERP成功实施的重要因素之一。问题主要体现在：

　　1)资源缺乏整合导致在ERP项目的建设过程中信息传递阻塞；

　　2)ERP人才的流失。ERP项目实施小组的成员一般由从各业务部门抽调出的员工组成，但实施人员再回到原来的岗位时却无用武之地，从而导致人员流失；

　　3)对系统启用后暂时的低潮表现缺乏心理准备。

　　2、传统管理理念的转变不彻底

　　一个ERP系统通常都带有着自己的管理思想和管理模式，它不仅是一套软件，而且蕴含了一整套先进的管理理念。因此，ERP引进后就存在与企业原有的管理思想模式相冲突的情况。企业中旧的管理模式没有及时调整与变革，也没有为适应新的管理模式而进行业务流程重组，这是导致ERP实施失败重要原因之一。

　　3、新旧交替过程中出现障碍

　　ERP对于传统企业来说，是一种全新的概念。企业原有的业务流程与IT技术结合后，传统的管理观念与业务习惯难以迅速适应现有的新型管理模式，这就导致了一些新旧的碰撞与矛盾。在实际运作中，可能会出现以下问题：企业对ERP系统的需求分析不彻底，不清晰；对ERP的理解不充分不全面，未能彻底掌握系统的应用与维护技能；现存的企业业务流程难以适应以现代管理思想为基础的软件；与基础数据收集整理相关的工作启动过晚，数据的精确度和时效性较差。

发布：2020-10-20 16:57 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]