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erp企业管理系统报告

　　随着ERP系统软件在现代企业中的应用和推广越来越广泛，越来越多的企业管理者认识到，基于计算机信息技术的软件管理，对于当今企业发展的重要意义，不过由于ERP系统软件的实施将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，将对公司员工的观念产生巨大的冲击也正因为如此，使得实施企业ERP系统软件成为一项复杂、耗资巨大的系统工程。

　　同时，各个行业管理侧重点千差万别，管理基础不尽相同，因此，树立正确的ERP系统软件应用理念，运用科学合理的方法作指导，选择适合企业自身实际情况的软件是ERP系统软件成功的基本前提之一，那么企业应当如何去应对ERP系统软件的选型报告呢？

　　1、实施方情况

　　必须选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的公司。项目重在实施，有人说“三分软件，七分实施”，这种说法不完全正确，但应该说软件是灵魂，是基础，没有一个好的软件，谈论实施是没有意义的，但实施的质量，确实关系到最终。项目的成败或优劣，换句话说，这是将软件产品转换成生产力的关键阶段所以，一支过硬的实施队伍，合理的实施方案是必不可少的。

　　2、软件系统的情况

　　首先应当明确的是，软件选型是针对公司需求的，是选择对该公司最为适用的系统。所以，就整个市场而言，被选上的软件并非一定是最优的，没被选上的也并非一定是不好的。但被选上的软件对本公司来说应该是最适合的。因此，最重要的标准是看应用软件及其环境在公司中的应用能否取得成功，选择的产品能满足企业长期发展成长的需求，又满足未来多样化的需求。与企业契合度高的软件才是真正适合本企业的。

　　3、费用

　　对于软件价格，在考虑软件的性能、质量的同时还要做投资。在效益分析基础上，进一步做风险分析。在各方面的条件都一致时，当然应该选择成本较低廉的解决方案。费用主要包括有软件价格、实施费用、二次开发费用、人员培训费用、硬件配置费用等。

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