erp从内部集成起步

　　企业在应用了 erp系统之后，很多管理方面的问题会迎刃而解，企业的整体管理水平会得到提升，可以获得诸多的管理经验，从而避免企业走弯路。

　　一、那么ERP管理系统从内部集成起步是怎么样的?

　　随着企业规模的不断扩大，市场环境日趋复杂，需要信息实时共享和有效沟通，这也成为企业保持快速发展不可或缺的基本要素。大数据成为企业生存和发展的重要资源，借助于先进的数据库技术和互联网通讯技术，ERP系统可以有效实现企业内部或企业间的信息共享，以实现对整个供应链的集成管理。

　　只要是制造企业，就一定会从供应方购买原材料，再进行加工和装配，制造出相对应的产品，最终销售给需求方。ERP系统主要是从产品的结构出发，结合自己的生产计划和库存信息，编制出相应的生产计划和采购计划，体现了企业物料供需信息的集成思想。从某种意义上来说，现代企业的竞争已经不再是单一的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，ERP系统将客户需求和供应商的资源结合在一起，形成一个完整的供应链体系，对其上面的所有环节进行有效的管理

　　ERP系统能够结合执行信息反馈，利用业务流程预设的控制节点实现对生产过程的事中控制，这可以有效保障计划和管理的顺利落实。

　　比如说CRM系统的实质在于将企业与其相关企业形成融会贯通的整体，对市场作出快速反应。企业如果缺乏高效率的内部资源整合，将无法面对市场作出快速反应。ERP系统则可以解决企业内部供应链的问题，却无法处理企业间集成协作的问题。显然ERP系统和CRM系统两种系统的功能出现了重叠。那么内部的业务如何集成结合?

　　1、客户管理：ERP系统和CRM系统都要用到客户的一些基本信息，CRM系统更全面一些。

　　2、客户服务和支持：ERP系统只提供了一些简单功能，而CRM系统则对这方面进行了全面管理。

　　3、产品管理：ERP和CRM都要用到产品的基本信息、产品的BOM表、产品的客户化配置和报价等。

　　4、订单管理：ERP和CRM都有订单管理，两者是完全重叠的。

　　5、工作人员管理：ERP系统和CRM系统都涉及了企业员工的基本情况和工作安排情况，但ERP对人力资源的管理更强些。