怎样把工程行业的成本管理好？
健全项目成本管理体系首要措施就是要制定责任体系，确保工程项目的每一个环节、每一个过程都有相应的负责人;建立工程目标管理责任制，以真正明确目标、措施、人员和时间等。在很多工程施工企业，存在着经验式、粗放式管理的特征，这样的管理模式造成企业发展与成本管控矛盾的现象。
一、如何推动企业实现降本增效呢?泛普软件可以从以下几个方面着手：
1、明确和细分各级项目成本管理责任
在企业进行工程成本管理的过程中，应按照责权利一致的原则，对项目成本进行流程化、标准化、动态化的管理。
2、优化施工方案和资源配置，加强施工阶段成本精细核算
正确选择施工方案是降低工程成本的关键所在，不同的现场平面设计和施工方案就有不同的生成成本。
3、落实项目上目标成本的管理
很多项目工地的成本管理流于形式，没有进行具体的落实，出现重施工轻管理的现象。
4、对项目成本的分解
确定工程项目的人工、材料、机械及现场管理费用的消耗量。作为施工时各项目的具体控制目标，并将此控制目标分发至各相应部门。
5、完善成本管控关键内容，优化施工方案
优化施工方案是一项最根本、最直接、最有效的成本控制措施，是实现降本增效的有效途径和手段。
二、建筑工程的成本控制
(一)从土方上着手
应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。
(二)从模板上着手
1.保证工程质量，还一定程度上地保护了模板。
2.能够达到清水模板的质量，这样以后的抹灰工序就可以省略了。
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