对工程项目管理和企业管理的区别

　　施工项目成本管理同企业成本管理既存在着必然的联系，也有着原则性的区别。成本管理在企业经营管理过程中有着重要的作用，但是对于不同的行业来说，需要采取的成本管理方式也是不同的。

　　施工项目成本管理与企业成本管理的区别只要体现在以下几个方面：

　　1、管理方式的不同

　　施工工程行业管理职5能，与施工过程的质量、工期等各项管理同步，管理应及时、到位。而企业成本管理则是按照行政手段进行管理，层次多、部门多。

　　2、管理对象的不同

　　工程施工行业的成本管理主要针对的是人工、材料、采购、机具等对象，是跟施工环节紧密相关的。还包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门，它是对企业全部经济活动进行核算。

不同.png

　　3、管理任务的不同

　　施工企业的成本管理主要任务是结合项目合同、项目预算、项目进度等保证项目工期的顺利完成。而一般企业的成本管理是在预算范围内优化各项资源配置，使项目管理达到最优。

　　4.管理责任不同

　　施工项目成本管理是由项目经理全面负责的，项目的盈亏与项目经理部全体人员经济责任挂钩，因此责任明确，管理到位。企业成本管理强调部门成本责任制，成本管理涉及各个职能部门和各下属单位，不好协调。

　　从以上的这些方面来看，成本管理并不是一成不变的，只有针对不同行业选择最适合自己的管理模式才能发挥其最大的作用。

发布：2022-06-23 10:36 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]