erp系统人工成本
人工成本不仅是企业成本的重要组成部分，也是管理成本的重要组成部分。有计划地对人工成本进行科学管理，是我们建立和完善现代企业管理的有效途径。
一、erp人工成本投入的考虑
erp系统本身只是一个工具，需要人来实施操作才能发挥作用。因此，企业ERP系统的实施需要大量的人参与，涉及到所有的管理人员。这就增加了企业的另一项开支:人工成本。对于人工成本的投入，企业需要考虑以下几个方面。
1.系统培训成本，系统上线时，需要对员工进行大量的培训工作，要求参与者停下手头的工作来参加。系统的训练工作量越大，消耗的劳动力就越多;
2.人员的特殊素质需要成本，如果系统操作过于复杂，对操作人员素质要求很高，就需要引进专门人员或者相应调整岗位，这样会增加成本;
3.日常使用时间的成本，由于功能复杂、系统操作困难、界面不友好等原因，会增加操作时间。即使它只浪费很少的时间，但随着时间的推移，对许多人来说，它将成为一个巨大的数字。
4.再培训的费用，有人离职，因为系统操作难度大，新员工无法马上学会使用。这就需要企业对新员工进行培训，显然增加了成本。
5.对于系统的日常维护，需要专门的系统管理员，企业增加这个岗位，必然会增加人力成本。
ERP的实施是一个长期的过程。因此，企业在选型时要考虑多方面的成本因素，力求找到一个性价比最高的ERP系统，有利于系统软件和企业自身的长远发展。
二、泛普软件erp系统人工成本控制方法
人工成本是企业生产经营过程中对劳动力的全方位补偿和投入，是企业效益的源泉。在当前的市场竞争中，只有加强成本管理才是企业生存和发展的出路。
1.降低人工成本的根本途径，实行目标管理，严格控制总量。
2.降低人力成本，调整组织结构，提高工作效率的基础工作。
3.核心措施是降低人工成本，提高人员素质，调动他们的积极作用。
4.降低人工成本的动态因素，建立激励机制，调动积极因素。企业要按照“市场决定价格，价格决定成本，成本制约用工”的原则，层层分解成本，形成“人人有责，事事有人管”的人工成本控制责任制，建立责任主体自觉降低成本的激励约束机制。
5.降低人工成本的制度保障，加强成本管理，规范支出项目。加强人工成本管理要严三条，包括“严控支出项目、严控支出标准、严控项目间合理比例”。
泛普软件erp人工成本管理通过对人工成本的分析和控制，可以为企业人力资源管理提供科学合理的决策依据，提高企业人力资源管理水平，进而实现投入和产出的最大化。
