erp成本中心
erp系统中的会计子系统与其他子系统融合在一起。会计子系统又集财务会计，管理会计、成本会计于一体，充分发挥其集成优势，实现对业务数据的记录与计量，并转向对信息的加工、在加工、深加工，将当代管理会计的各种理论和好地付诸实施。这种系统整合及其系统的信息加工与供给，有利于财务进行前瞻性分析与预测。
成本核算粗放、核算效率低下;成本数据对销售接单报价无参考意义;按成本考核车间时现有成本数据没有说服力，降低成本无从下手;成本高于竞争对手，利润微薄，如何应对?成本定额、成本分析、成本预测、成本考核等等一系列问题困扰着企业。
成本的核算和管理,是现代企业管理的重点和难点,自然也是ERP系统的核心和枢纽。现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都能面向市场进行运作。ERP作为现代企业的内部管理平台,除了能提供全套的物流解决方案、监控和优化企业的整个生产流程,还具备及时高效的成本核算功能,是很多企业实施ERP成本管理的初衷。但是,中小型企业实施ERP成本管理必须三思而行。中小企业的资源远较大型企业匮乏,一个小型ERP系统可促成中小型企业利用资讯科技,达到资源充分整合的管理境界。
该架构以成本核算为中心，以业务的精细化管理为基础，以成本管理方法的应用为目标展开企业的全面成本管理应用。分三个层次：
第一：精细化成本核算，在业务系统进行信息化精细核算，为全面成本管理打基础。
第二：成本核算的对象越来越精细，从单品成本细化到订单成本，再深入车间，细化到工序成本。
第三：不断改进成本管理方法，从简单地核算实际成本，进一步提升到标准成本或定额成本，最终上升到作业成本，优化作业流程。
erp成本中心的管理价值：
· 成本核算效率提高、数据准确：自动从各业务系统归集费用，自动进行费用分配，自动分层卷积计算成本。
· 成本核算精细度高：从单品成本、订单成本、工序成本，支持分批成本。
· 多角度成本分析，帮助企业管理者进行成本预测和决策：成本中心内部利润分析、成本项目构成分析等等，帮助企业制定成本定额和分析成本升高与降低原因。
· 种成本核算体系，改进作业，消除浪费：材料计划价核算、材料实际价核算的实际成本法，标准消耗、标准价格的标准成本体系，企业可根据实际情况选择适合企业特点的成本管理体系。
