企业上ERP需要付出哪些成本?
ERP是一种用于管理的工具软件，很多企业老板认为上ERP就是简单地购买一套软件，像购买其他产品一样带有售后服务，仅仅是花点钱的事情。然而，这种观念是片面的。下面来探讨一下企业投入ERP需要的成本：
一、购买软件的成本：
选择适合企业的软件产品价格从几万到几十万不等，大型企业的成本更高。
二、前期选型的成本：
企业在有想法之初，需要进行多方考察，成立项目小组，从确定想法到签订合同都属于选型期。这个过程可能短则一两个月，长则可能延续一两年，企业要与多家供应商沟通需求，讨论方案，报价，谈判，最终达成交易。这需要投入大量的时间成本，而对于许多中小企业来说，前期的投入并未在实施中发挥作用。
三、实施费用：
ERP系统的实施是一个长期的项目，牵涉面广泛，需要涉及多个部门。若想快速将企业战略和管理思想通过ERP系统落地，企业必须寻求专业顾问团队的支持，否则很难完成。有些企业为了节省实施费用，自行实施结果往往实施周期长，最终以失败告终。
四、后续的技术支持费用：
ERP上线后需要持续的技术支持，实施团队会逐渐退出，企业需要技术支持团队解决问题，优化系统，根据企业发展调整。这也是一些大企业设立信息部门的原因之一。
除了以上提及的成本外，还包括硬件和网络成本。近年来随着SAAS产品的普及，这方面的成本可能会减少。
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