项目管理工具中的成本管理思路是什么
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在项目管理工作中，对项目进度整体把控有时比成本控制更为重要，时间就是金钱的概念在广大建筑企业的经营理念中体现的淋漓尽致。受此影响，各大项目管理工具开发商，都开始把项目进度管理提到了首位。
一、泛普软件对进度计划控制措施
进度管理以项目工期的总目标为根基，系统层层分解项目，得出各个关键节点并划分项目分目标，根据分目标情况等方面信息全程采取各类的管理措施，对施工进度计划进行综合计划、编排、调整，合理确定并控制好关键节点、建立好对于各种危险和意外的应付机制，综合不断优化施序，确保总目标的顺利执行到位。
二、项目的进度安排的问题
1、人员分配
在小型项目的开发中，一个项目经理能够完成从需求前期建设、人员分工、采购安排，等全部工作。但随着项目规模的扩大，大型项目的开发方式必然是部门合作的的集体劳动。
2、合理的计算工作量
通过系统的帮助和项目经理的经验，可以估算出项目各个阶段所需要工作量。每一个环节的合理规划分部，这对保证项目质量都是十分必要的。
三、项目工作量规划中要着重注意明确
1、关键路径，完成项目的关键路径上所有任务时间的总和，就是项目开发所需要的最短时间。
2、计算各子任务的最早启动时间和最迟启动时间，以及工作完成预估时间。
3、任务分解与并行化，项目既然需要多部门合作，团队集体劳动，就通过高效的组织形式将开发人员组织起来，并根据计算出的工作量，分解项目，将具体的工作安排到人。
四、项目的不确定性分析项目管理
1、盈亏平衡分析项目管理
根据项目正常生产年份的产品产量(销售量)、固定成本、可变成本、税金等，研究建设项目产量、成本、利润之间变化与平衡关系的方法。
2、敏感性分析项目管理
研究项目的产品售价、产量、经营成本、投资、建设期等发生变化时，项目财务评价指标(如财务内部收益率)的预期值发生变化的程度。
以上所述的各个方面，都可以采用项目管理工具来进行辅助，大大减轻软件项目管理人员在制定软件项目进度管理方面的工作量，并可极大幅度的提高工作质量。
